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These UNIVERSITÉ TOULOUSE I ?? SCIENCES SOCIALES ECOLE DOCTORALE DES SCIENCES DE L ? ENTREPRISE LABORATOIRE INTERDISCIPLINAIRE DE RECHERCHE SUR LES RESSOURCES HUMAINES ET L ? EMPLOI LIRHE ?? UMR CNRS N halshs- version - May La fonction ressources humaines

UNIVERSITÉ TOULOUSE I ?? SCIENCES SOCIALES ECOLE DOCTORALE DES SCIENCES DE L ? ENTREPRISE LABORATOIRE INTERDISCIPLINAIRE DE RECHERCHE SUR LES RESSOURCES HUMAINES ET L ? EMPLOI LIRHE ?? UMR CNRS N halshs- version - May La fonction ressources humaines face aux transformations organisationnelles des entreprises Impacts des nouvelles technologies d ? information et de communication Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion Présentée et soutenue par Nadège GUNIA Le avril Directeur de recherche M Pierre LOUART Professeur à l ? IAE de Lille - Université de Lille I Rapporteurs M Luc BOYER Professeur à l ? IAE de Caen ?? Université de Caen M Pierre-Xavier MESCHI Professeur à l ? Université d ? Aix-Marseille II Su ?ragants M Claude PARAPONARIS Ma? tre de Conférence à l ? Université d ? Aix- Marseille II M Bruno SIRE Professeur à l ? Université de Toulouse I Chalshs- version - May RÉSUMÉ Les changements organisationnels pourraient être caractérisés comme une constante faisant partie intégrante de la vie des entreprises tant celles-ci y sont confrontées à un moment ou à un autre Ces changements sont décrits de manière partielle selon les variables étudiées ou généralisable selon les constats présentés par de nombreux théoriciens L ? objectif de cette recherche n ? est pas de rester dans la lignée de travaux antérieurs même si nous nous en inspirons largement mais plutôt d ? apporter des éléments novateurs à ce phénomène complexe tant en ce qui concerne les variables prises en considération NTIC aspects sociologiques des acteurs etc qu ? en ce qui concerne la méthodologie de recherche et le cadre d ? analyse dans lequel elle s ? inscrit Ainsi ce que met en exergue cette thèse est le fait que les changements organisationnels et ceux de la fonction ressources humaines considérée comme un sous-système organisationnel sont imbriqués qu ? ils interagissent les uns avec les autres en raison d ? une nécessaire cohérence entre ces deux ensembles Dans les bouleversements en cours et notamment sous l ? in uence des nouvelles technologies la FRH conna? t de profondes transformations au niveau de son contenu de sa structuration et de son positionnement Les constats présentés ici sont issus d ? une étude empirique menée auprès d ? un échantillon composé d ? environ entreprises selon une approche longitudinale et qualitative et s ? inscrivant dans un cadre d ? analyse triptyque fait de considérations systémiques contextualistes et constructivistes MOTS CLÉS Acteur changement organisationnel con ?guration NTIC organisation ressources humaines structure ABSTRACT The organisational changes could be characterized as a constant forming integral part of the life of the organizations so much those are confronted there with one moment or another These changes are described in a partial way according to studied variables or generally according to the reports presented by many theorists The purpose of this search is not to remain in the line of former work even if we are inspired some largely but rather to bring innovative elements to this complex phenomenon so