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Logmo gestion CONTROLE CONTINU DE GESTION DES PROJETS Table des matières I Outils d ? aide à la décision Aide à la décision dé ?nition Di ?érents niveaux de prise de décision en entreprise Importance de la recherche opérationnelle et de la théorie de l ?

CONTROLE CONTINU DE GESTION DES PROJETS Table des matières I Outils d ? aide à la décision Aide à la décision dé ?nition Di ?érents niveaux de prise de décision en entreprise Importance de la recherche opérationnelle et de la théorie de l ? ordonnancement dans l ? aide à la décision II Lien entre la recherche opérationnelle et la gestion des projets Quel est l ? apport ou le rôle de la recherche opérationnelle dans la conduite et la gestion d ? un projet III Initiation aux principes fondamentaux de la gestion de projet Qu ? est-ce qu ? un projet Qu ? est-ce que la gestion de projet Caractéristiques des projets réussis La plani ?cation de projet Pourquoi Quels sont lesélémentsconstitutifsd ? unplandeprojet Qu ? est-ce que le risque et quelles sont les stratégies de gestion du risque IV Gestion de projet Le modèle de création de valeur consiste avant le projet à identi ?er et à sélectionner une opportunité Le projet créé alors un produit qui réponde à des objectifs Citer quelques exemples de produits qu ? on peut obtenir à partir d ? un projet Composantes et acteurs de la gestion de projet Enjeux de la gestion de projet Techniques de gestion de projet Présentation du modèle Étude- Conception-Réalisation de projet Problèmes courants en gestion de projet Di ?érence entre technique découpage de projets et technique de plani ?cation et d ? ordonnancement de projet Les di ?érentes techniques d'ordonnancement dans la gestion de projet Place des P dans la gestion de projet Contrat et multidisciplinarité dans la conduite de projet En quoi consiste la technique du jalonnement V Les fondamentaux de la gestion de projet Problématique de la démarche de projet et ses caractéristiques Di ?érents types de projets Triangle d ? or du projet La non- qualité dans la gestion de projet CCONTROLE CONTINU DE GESTION DES PROJETS CCONTROLE CONTINU DE GESTION DES PROJETS Gestion des Projets I Outils d ? aide à la décision Aide à la décision dé ?nition ? Evolution historique c ? est l ? ensemble des techniques permettant d ? opter individuellement pour la meilleure prise de décision possible L ? aide à la décision est principalement utilisée dans des domaines tels que la ?nance la banque l ? informatique la politique et la gestion de crise ? outils pour la prise de décision individuelle c'est la procédure suivie qui doit être optimale et non pas le calcul des solutions contrairement aux outils d'optimisation ? outils pour la prise de décision collective c ? est l ? ensemble des outils permettent de prendre des décisions collectives c'est-à-dire de rechercher un consensus au sein d'un groupe de personnes Di ?érents niveaux de prise de décision en entreprise Les niveaux de prise de décision en entreprise sont Le pré diagnostic il est réalisé dans le but de sensibiliser l ? entreprise Il consiste à e ?ectuer un rapide état des lieux de l ? entreprise dans sa globalité Le diagnostic lors