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M2ie 7s utiliser le modele de mckinsey en intelligence economique

O ?re de conseil S UTILISER LE MODÈLE DE MCKINSEY EN INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE SEP ' Il y a peu le blog Euresis signalait un article de Avner Barnea dans le journal Competitive intelligence magazine o? il expliquait comment il utilise ce modèle dans ses activités d ? intelligence économique Petit rappel sur le modèle S Le modèle S n ? est pas récent puisqu ? il est apparu au début des années Le ? Cadre des S ? S Framework de McKinsey est un modèle qui décrit facteurs pour organiser une entreprise d ? une manière globale et eScace Ensemble ces facteurs déterminent la manière dont une entreprise fonctionne Ils sont tous interdépendants mais l ? importance de chaque facteur peut varier au cours du temps Shared Values au centre du modèle elles déWnissent l ? organisation et ses valeurs elles sont interdépendantes Structure la façon dont est structurée l ? organisation et comment sont reliées entre elles ses di ?érentes composantes matrice silo réseau ? Systems les processus formels et informels qui font fonctionner l ? organisation pour atteindre les objectifs déWnis Style la culture de l ? entreprise et comment se comportent les dirigeants dans l ? atteinte de leurs objectifs Sta ? les collaborateurs de l ? organisation nombre proWl ? Skills les capacités de chacun et du collectif Strategy Anticiper les changements extérieurs mais aussi déWnir les ressources allouées pour atteindre les objectifs de l ? organisation Utiliser ce modèle pour accro? tre les performances de l ? intelligence économique L ? utilisation de ce modèle en intelligence économique permet de mieux comprendre l ? organisation étudiée Il permet d ? appréhender des diScultés internes liées au management les méthodes de contournement des collaborateurs avec de nouveaux managers Cela permet aussi de comprendre par exemple dans les compagnies travaillant dans les nouvelles technologies les erreurs liées au manque d ? investissement dans la R D et la formation des équipes conduisant à la diminution des brevets Ce cadre aide aussi à se rendre compte qu ? une multinationale attentive à ses performances ne met pourtant pas les ressources nécessaires à développer une nouvelles stratégie face aux évolutions de son marché et de sa concurrence Les résultats en découlant ne sont visibles que deux ou trois plus tard ce qui n ? est pas sans poser de problèmes Avner Barnea a récemment utilisé ce modèle dans le cadre d ? un processus de fusion- acquisition aWn de déterminer si les cultures des deux entités pouvaient cohabiter produire des synergies et un système commun Cette question est souvent au centre du manque de réussite des fusions Le recours à ce modèle permet de mieux se concentrer sur les point clefs du diagnostique et ainsi d ? améliorer l ? analyse On peut ainsi avoir une vision globale de la situation qui complète les résultats des outils utilisés pour l ? analyse Wnancière L ? utilisation du modèle S va permettre de comprendre comment l ? entreprise analysée va