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Maco eudon Présentation du cas Maco-Meudon Maco-Meudon est une PME en di ?culté et qu ? il s ? agit de redresser rapidement L ? histoire de Maco-Meudon est l ? histoire d ? une entreprise et d ? un homme Elle était en perte de vitesse depuis dix ans Maco-

Présentation du cas Maco-Meudon Maco-Meudon est une PME en di ?culté et qu ? il s ? agit de redresser rapidement L ? histoire de Maco-Meudon est l ? histoire d ? une entreprise et d ? un homme Elle était en perte de vitesse depuis dix ans Maco-Meudon résulte de l ? absorption en de la société Maco par les forges et ateliers de Meudon En De Wendel lance une OPA et Maco- Meudon passe sous son contrôle En le holding CGIP De Wendel cède la société à IBH France Maco-Meudon comporte donc deux entités - Maco située à Saint-Priest fabriquant des compresseurs - Meudon situé à Montbrison fabriquant et commercialisant des outils pneumatiques et fournissant des composants usinés à Saint-Priest L ? histoire des dix dernières années de Maco-Meudon peut être résumée en deux points - un nouveau dirigeant chaque année en moyenne - des pertes continues La politique générale de Maco-Meudon Les objectifs sociaux ont dominé les dix dernières années de Maco-Meudon Les changements de dirigeants ont été accompagnés par des changements très fréquents des objectifs et des politiques et ont aboutit à l ? absence d ? une ligne directrice et ainsi en l ? absence d ? une vision claire des domaines d ? activités stratégiques dans lesquels évolue Maco-Meudon Malgré ce ou stratégique Maco-Meudon a réussit a imposé des valeurs sociales notamment le maintien de l ? emploi et du niveau des rémunérations Valeurs et normes de comportement A ce niveau il convient de nuancer entre l ? activité de l ? unité de Montbrison et celle de Saint-Priest Le laxisme qui règne au sein du groupe quant au comportement du personnel des deux unités de production est total et peu porter préjudice quant à la segmentation de l ? activité du groupe du fait que le personnel appartenant à l ? unité de Montbrison ressent une ?erté d ? appartenir au groupe et manifeste une grande solidarité sociale Ils pensent produire l ? essentiel de la valeurs ajoutée du groupe et ma? trisent mieux l ? ensemble des technologies relatifs aux activités A l ? opposé du personnel de l ? unité de Saint-Priest o? règne un désarroi et un sentiment d ? insécurité Système de management Au cours de la dernière décennie Maco-Meudon sou ?rait d ? une absence d ? outils de gestion Le groupe disposait de peu d ? information sur ses concurrents sur son marché la parts de ses produits Ainsi la démarche marketing est totalement absente CSegmentation stratégique des activités de Maco-Meudon ère étape Enumération des activités élémentaires du groupe Segmenter les activités de Maco-Meudon consiste tout d ? abord à énumérer les activités élémentaires du groupe Ceci dit il faut faire l ? inventaire des technologies utilisées des applications ainsi que des groupes d ? acheteurs servis par Maco- Meudon Voici un tableau qui présente l ? inventaire complet de ces éléments assorti d ? un certain nombre de remarques - Pour une entreprise réalisant millions de