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Mag rh10 Numéro ? DES RH ET DES CHIFFRES ? JUIN Chi ?res et RH La quadrature du Les Ressources Humaines à l ? heure du Data Mining quel avenir pour le pilotage social Jean CASSINGENA DRH ORANO DS p De l ? utilisation des chi ?res par le DRH à leur ma? tri

Numéro ? DES RH ET DES CHIFFRES ? JUIN Chi ?res et RH La quadrature du Les Ressources Humaines à l ? heure du Data Mining quel avenir pour le pilotage social Jean CASSINGENA DRH ORANO DS p De l ? utilisation des chi ?res par le DRH à leur ma? trise et leur contrôle Ka-Yin MA Directeur Rémunération KINGFISCHER p Gestion des talents utilisez les KPIs Mylène REYNAERT NEEVA p Et maintenant Le double chantier social et environnemental Hubert LANDIER p cercle Et si l ? Humain devenait Actif Didier DUMONT GOODWILL MANAGEMENT p Les chi ?res au service de la diversité Mahé BOSSU Consultante RH SIA PARTNERS p ? DRH RRH s ? il vous pla? t ne fétichisez pas les chi ?res Jean Claude DUPUIS IGS p SOMMAIRE DES RH ET DES CHIFFRES JUIN SANTÉ PSYCHOLOGIQUE AU TRAVAIL Depuis Stimulus est le cabinet de référence en matière de santé psychologique au travail Notre vocation est de prévenir les risques psychosociaux dans l ? entreprise renforcer l ? engagement et le plaisir au travail améliorer la performance économique et sociale de nos clients et mobiliser tous les acteurs de l ? entreprise autour des projets de santé et de qualité de vie au travail www stimulus-conseil com PARIS ? LYON ? AIX-EN-PROVENCE ? MADRID ? MILAN AVANT PROPOS Au moment o? je commencais à rédiger ces quelques lignes nous étions en plein con ?nement Pour chacun d ? entres nous les conditions sont inégalement réparties Des maisons avec jardin des bords de mer des appartements avec terrasse des appartements ou studios sans balcon ni ouvertures apaisantes ? mais aussi solitude ou promiscuité bambins turbulents ou ados angoissés ou encore personnes ? gées dépendantes ? donc des environnements qui nous interrogent sur notre capacité d ? adaptation sur notre rapport au collectif sur notre résistance aux aléas qui durent ? Alors demain Lorsque vous lirez ce billet le décon ?nement progressif sera en cours Au cours de notre réclusion nous avons pris des décisions sur notre comportement et nos motivations mais allons-nous nous y tenir Le jour d ? après sera-til le même que le jour d ? avant la crise sanitaire Voyons-nous les choses sous un autre angle L ? écosystème RH a bien souvent été placé en première ligne Pour des motifs et des actions juridiques et légales les mises en activité partielle la gestion des paies un peu particulières les conditions de sécurité des collaborateurs l ? accompagnement du télétravail la formation ? mais aussi pour des raisons relationnelles le suivi des salariés qui décrochent ? ? les problèmes d ? astreinte les problématiques familiales les ? accidents ? Quelles leçons allons-nous tirer de tout cela Pour nous RH demain sera-t-il comme hier Et la valeur du travail est-elle remise en question Comment gérer les pro ?ls stratégiques ? les indispensables ? et ceux qui comprennent qu ? ils ne le sont pas ? D ? ailleurs peut-on raisonnablement classi ?er ainsi les collaborateurs trices Bien