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Maitrise des couts logistique approvisionnement et gestion de stock

Page La logistique est devenu primordiale parce qu ? elle permet d ? agir sur les composantes de la valeur perçue en optimisant les variables de la qualité performances coûts délais Elle assure la cohérence entre la vision à long terme et la gestion opérationnelle et permet à l ? entreprise de réaliser et de respecter sa promesse de vente Il est possible que cette fonction d ? optimisation devienne un véritable générateur de coûts en dehors d ? une vision de ma? trise de coûts logistiques Au Maroc les coûts logistiques atteignent du coût de revient d ? un produit donné CPage Objectifs Déterminer et hiérarchiser les di ?érents coûts associés à chaque maillon de la cha? ne logistique notamment le service approvisionnement et gestion de stock Déceler les di ?érents dysfonctionnements pouvant augmenter les coûts pour l ? entreprise Proposer et essayer de mettre en place des méthodes d ? optimisation du coût de l ? approvisionnement ABC Méthode WILSON ? Méthodologie On va aborder notre sujet en démontrant l ? importance de la fonction logistique au sein de l ? entreprise comme une source de valeur ajoutée Ensuite nous essayerons de quanti ?er et schématiser les coûts d ? approvisionnement coût de lancement de commande coût de transport à l ? achat coût d ? achat coût de possession ? à travers des recherches et des entretiens questionnaires avec les di ?érentes parties responsables de l ? approvisionnement pour la société Une proposition d ? amélioration sera ensuite réalisée en utilisant les techniques d ? optimisation des coûts a ?érents à la fonction approvisionnement à savoir méthode ABC pour les stocks modèle Wilson ? Plan de travail et calendrier d ? exécution Introduction Intérêt contexte retombées socio-économiques et scienti ?ques du thème de recherche problématique et démarche de travail Première partie Partie Théorique Rédaction achevée Mi- Avril CPage L ? approvisionnement Une fonction des facteurs clés de réussite des objectifs un processus Composantes du coût d'approvisionnement Deuxième partie Partie Empirique Conception des guides d ? entretien et pré-test Jusqu ? au Fin Collecte et analyse des données Proposition des modèles d ? optimisation Essaies et tests d ? application de ces modèles Avril Du au Dégagement des résultats Analyse de l ? amélioration suite à l ? introduction des Du modèles d ? optimisation des coûts d ? approvisionnement au Soutenance du au Du au Acteurs du Projet Acteur assurant l ? encadrement M Brahim BENBBA Acteurs concernés par les entrevues et le questionnaire Personnel du Service approvisionnement Gestionnaire de stock Autres à préciser ultérieurement C