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Management des equipes et leadership

MANAGEMENT DES EQUIPES ET LEADERSHIP L ? EXCELLENCE DANS LA DIRECTION DES HOMMES DES ÉQUIPES ET DES PROJETS ? M Gildas MBERI Auditeur-Consultant-Formateur QSE COBJECTIFS ? Agir pour favoriser la dynamique et le fonctionnement du groupe ? Faire passer les collaborateurs d ? une logique individuelle à une logique collective ? Résoudre les problèmes d ? interactions entre les membres ? Augmenter la productivité et améliorer l ? ambiance dans le groupe M Gildas MBERI Auditeur-Consultant-Formateur QSE CRESULTATS ATTENDUS ?A la ?n les participants seront capables de Analyser leur expérience personnelle de la gestion de performances et élaborer des stratégies pour lever les obstacles Fixer pour leur équipe de travail des objectifs conformes aux critères SMART Elaborer un plan avec les membres de leur équipe et trouver un accord sur les objectifs les actions les compétences les valeurs et les besoins de développement Conduire des entretiens collaboratifs avec les membres de leur équipe Donner un feedback continu aux membres de leur équipe Poursuivre leurs e ?orts dans ce domaine en exploitant les ressources qu ? Air Liquide met à leur disposition M Gildas MBERI Auditeur-Consultant-Formateur QSE CCONTEXTE ET JUSTIFICATION ? Ce qui di ?érencie l'entreprise performante de l'entreprise non performante ce sont avant tout les hommes leur enthousiasme leur créativité Tout le reste peut s'acheter s'apprendre ou se copier Vermont- Gaud ? La performance collective la performance des équipes est une préoccupation quotidienne des équipes Pour autant et tout le monde le sait une collection d ? individus ne fait pas une équipe performante Le manager devient donc un acteur majeur dont les qualités relationnelles et organisationnelles sont nécessaires pour animer motiver les équipes et coordonner e ?cacement les interventions d ? acteurs aussi variés que les collaborateurs internes les clients les fournisseurs et les sous-traitants Les hommes ne font preuve d ? enthousiasme et de créativité que dans la mesure o? un encadrement e ?cace les mobilise et les motive pour réaliser les objectifs de l ? entreprise Ce sont là des exigences relevant du leadership M Gildas MBERI Auditeur-Consultant-Formateur QSE CCONTENU DE LA FORMATION Management et leadership comprendre les fonctions et les rôles des managers Diagnostic et auto diagnostic La dé ?nition d ? objectifs et l'a ?ectation des t? ches Du groupe à l ? équipe La gestion de la communication Le concept de management Le concept de leadership Management Leadership Les fonctions et les rôles d ? un manager Le climat de travail L'analyse de la qualité des relations entre les membres de l'équipe Diagnostic de pro ?ls Manager - Leader Les critères d'un objectif Les di ?érents types d ? objectif La nécessité d'indicateurs Les objectifs collectifs comme mobilisateurs Les résistances logiques face à l'annonce d'objectifs Les étapes du développement d'un groupe Psychologie des comportements en groupe Les besoins et attentes liés aux individus et à l ? équipe Les deux ingrédients essentiels d'une équipe performante la con ?ance et la coopération Les actions du manager qui favorisent la mise en place de ces deux