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Management en afrique EXISTE-T-IL UN MODELE SPECIFIQUE DU MANAGEMENT EN AFRIQUE LE MANAGEMENT AFRICAIN ? A L ? EPREUVE DES EVIDENCES EMPIRIQUES L ? ANALYSE DES POLITIQUES ET DES PRATIQUES DE GRH DANS DEUX ENTREPRISES PUBLIQUES AU CONGO R D Patrick Bakenge

EXISTE-T-IL UN MODELE SPECIFIQUE DU MANAGEMENT EN AFRIQUE LE MANAGEMENT AFRICAIN ? A L ? EPREUVE DES EVIDENCES EMPIRIQUES L ? ANALYSE DES POLITIQUES ET DES PRATIQUES DE GRH DANS DEUX ENTREPRISES PUBLIQUES AU CONGO R D Patrick Bakengela Shamba Doctorant REHU - Chercheur au CRECIS Université catholique de Louvain Ruelle Saint Eloi Louvain-la-neuve Belgique O ?ce Cell Home Résumé Depuis la ?n des années certains chercheurs ont tenté de mettre sur pied un modèle spéci ?que du management en Afrique le management africain ? Ce modèle part du constat que l ? application des méthodes de gestion occidentales en Afrique n ? a pas réussi à améliorer les performances des entreprises africaines L ? ine ?cacité des méthodes de gestion occidentales en Afrique est expliquée comme la conséquence de l ? inadéquation des méthodes de gestion occidentales à la culture africaine Le management africain ? est considéré comme un modèle de gestion adapté aux spéci ?cités de la culture africaine Notre ré exion interroge la pertinence de ce modèle tel que proposé par Hernandez Elle se sert des résultats des études du terrain pour discuter de la pertinence des propositions du modèle du management africain ? Mots clés GRH en Afrique ?? modèles nationaux ?? pratiques nationales de GRH ?? entreprises publiques- management africain CIntroduction Lorsque l ? on explore la littérature de gestion en Afrique deux constats se dégagent D ? abord c ? est le fait que depuis plus de deux décennies de nombreuses entreprises africaines connaissent de nombreuses di ?cultés en matière de la gestion Ensuite c ? est le constat que la perspective d ? explication culturelle bien que n ? étant pas la seule perspective d ? explication domine dans certains travaux de recherche sur la gestion en Afrique de langue française Bourgoin Delalande Desaunay D ? Iribarne Gaba Henry a b Hernandez et Rodriguez Hernandez Labazée a b Kamdem Makunza Olomo Ombembe et Mavoungou Okamba Les di ?cultés de gestion des entreprises africaines sont souvent expliquées comme étant liées à l ? inadéquation des méthodes de gestion occidentales aux spéci ?cités de la culture africaine L ? objectif de cette ré exion est d ? interroger la pertinence de l ? approche culturelle de gestion en Afrique considérée comme le soubassement théorique de la proposition du modèle du management africain Hernandez Notre question de recherche est donc de comprendre à partir des deux études de cas sur terrain pourquoi dans un même contexte culturel les acteurs placés dans deux entreprises de même nature ne sont pas culturellement contraints de la même façon En d ? autres termes le recours aux caractéristiques de la culture africaine est-il pertinent pour comprendre la di ?érence des pratiques de gestion au sein d ? un même contexte culture En nous basant sur l ? analyse des pratiques de la gestion des ressources humaines GRH l ? hypothèse de ce travail est de dire que le constat de la di ?érenciation dans les pratiques de gestion dans les