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Management maintenance industrielle conseil formation

Conseil Accompagnement du Management de la Maintenance industrielle tertiaire BTP transport et biomédicale Fiabilisation des équipements - Faire évoluer votre maintenance Ingexpert vous accompagne dans le dédale d ? un projet jusqu ? à sa réussite o le labyrinthe symbolise sa complexité o au centre se trouve la lumière qui symbolise l ? atteinte du résultat CFaire évoluer votre maintenance Ce document est téléchargeable sur www ingexpert com Contact INGEXPERT - Expertise conseil maintenance SARL au capital de euros ?? SIREN www ingexpert com - F bd Jean Duplessis Marseille Tél Fax contact ingexpert com Ed Mai Ce document est conçu et di ?usé par www ingexpert com CFaire évoluer votre maintenance Table des matières AVANT PROPOS DEFINITIONS Maintenance Les types de maintenance Maintenance corrective Maintenance préventive La maintenance systématique La maintenance programmée Le matériel sous surveillance Dé ?nir et appliquer la maintenance préventive Maintenabilité Fiabilité Disponibilité Exemple Objectifs de maintenance LES INDICATEURS A - Exemple d'indicateurs techniques B - Les indicateurs ?nanciers et de gestion Coût de la maintenance Coût de la maintenance dans le coût ajouté du site Comparaison économique et sociale C - Tableau de bord MANAGEMENT - LES HOMMES DE LA MAINTENANCE A - La maintenance requiert de la polyvalence B - Maintenance dans l'organigramme C - Motivation du personnel Mise en place d ? un cahier d ? idée à l ? atelier Motivation par l ? argent D - Mauvaises habitudes E - Management du personnel PROCESSUS MAINTENANCE A - Préparation B - Ordonnancement C - Méthodes D - Les étapes de l ? intervention de maintenance PROCESSUS TOURNE VERS L ? AMELIORATION A - La mission de progrès de la maintenance LES NIVEAUX DE LA MAINTENANCE er niveau de maintenance ème niveau de maintenance ème niveau de maintenance ème niveau de maintenance Ce document est conçu et di ?usé par www ingexpert com CFaire évoluer votre maintenance ème niveau de maintenance GM AO A - Des questions à se poser B - Le plan de maintenance C - Les démarches pour la mise en place d'une GMAO I - Réalisation du cahier des charges surtout dé ?nir le besoin II - Choix du logiciel III - Mise en place IV - Formation du personnel V - Utilisation Exploitation de la GMAO LES EQUIPEMENTS A - DTE Dossier Technique Equipement B - Comment localiser les équipements critiques I - Le diagramme de Pareto II - Criticité des équipements C - Analyse des défaillances - Les causes des défaillances - Les modes de défaillance D - Plan de ?abilité DEMARCHES METHODES ET OUTILS A ?? Présentation B ?? Cas particulier de la TPM ?? Auto- maintenance - TRS - S C ?? Cas particulier de l ? AMDEC D ?? Critiques des démarches et méthodes D - Outils et techniques évoluées FIABILITE - COMPORTEMENT DU MATERIEL DEFAILLANCE PROBABILITES A - MTBF B - Taux de défaillance C - Fiabilité D - Disponibilité E - La ma? trise de l ? e ?cience F - Sûreté