Management operationnel 3 1

Management opérationnel Mme BOUKHEMIS Consultante-formatrice CLe management c ? est quoi CSUITE Le management peut se dé ?nir comme Une démarche rationnelle par laquelle les ressources humaines physiques et ?nancières d ? une organisation sont déployées coordonnées dirigées et contrôlées en vue de réaliser un pro ?t sur un marché évolutif et concurrentiel CSUITE Le management consiste donc a Choisir avec soin des objectifs Rassembler les moyens concevoir organiser diriger et contrôler de manière rigoureuse les activités nécessaires pour aboutir aux résultats recherchés Et en ?n animer et rétribuer ceux qui font le travail CLes fonctions de management Les fonctions du manager permettent d ? organiser les activités au sein des entreprises selon un processus rationnel et itératif le processus de gestion ? lequel se décline en catégories dans toutes les fonctions de l ? organisation CSUITE CSUITE Plani ?er Il s ? agit de se poser les questions suivantes ? Que doit-on faire ? Quels sont les objectifs de l ? entreprise ? Comment s ? y prendre pour les réaliser selon quelle méthode et quel planning CSUITE PLANIFIER ETABLIR LES PREVISIONS FIXER LES OBJECTIFS METTRE AU POINT LES STRATEGIES ELABORER LES ACTIONS ETABLIR LE BUDJET DEFINIR LES PROCEDURES DE TRAVAIL CSUITE Organiser Il y a lieu d ? e ?ectuer les actions suivantes agencer et ordonner des ressources nécessairement limitées pour atteindre les objectifs identi ?és Qui fait quoi répartir des missions des fonctions et des t? ches au sein de l ? entreprise CSUITE ORGANISER ETABLIR UNE STRUCTURE D ? ORGANISATION PRECISER LES RELATIONS RECIPROQUES ETABLIR DES DESCRIPTIONS DE POSTES DEFINIR LES PROFILS DE POSTES CSUITE Diriger au sens d ? animer les individus par la motivation l ? implication la mobilisation pour qu ? ils soient performants en réalisant les objectifs ?xés par l ? entreprise CSUITE DIRIGER MOTIVER DELEGUER COORDONNER ARBIRER LES CONFLITS REGIR L ? EVOLUTION COMMUNIQUER ANIMER LES EQUIPES CSUITE Contrôler comprendre au sens d ? évaluer les performances attendues de chaque structure ou de chaque travailleur par rapport aux objectifs préalablement identi ?és CSUITE CONTROLER ETABLIR UN TABLEAU DE BORD DEFINIR DES STANDARDS DE PERFORMANCES MESURER LES RESULTATS PRENDRE DES MESURES CORRECTIVES SANCTIONNER CSUITE En ?n une fonction d ? intégration Communiquer pour s ? assurer que chacun sait ce qu ? on attend de lui ce qu ? il doit faire et comment le faire pour réaliser ses objectifs CDistinction entre management et gestion Il n ? y a pas de domaines réservés à la gestion ou au management seulement des comportements di ?érents dans chaque discipline Gérer relève de l ? ordre du calcul manager de celui de la créativité du refus des règles de la transgression des contraintes Manager c ? est trouver une solution qui n ? est pas forcément contenue dans les données du problème CLE CADRE CONCEPTUEL Dé ?nition de l ? organisation quelles que soient sa forme juridique sa structure et ses activités une organisation consiste en la réunion de ressources pour satisfaire divers besoins

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  • Publié le Jan 25, 2021
  • Catégorie Management
  • Langue French
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