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Management par objectifs 1

Le management par objectifs Ses mécanismes ses avantages ses limites Mauro Scascighini CRPM Formations en management www crpm ch CCONTENU AVANT-PROPOS LE MANAGEMENT PAR OBJECTIFS MPO DEFINITION DU MPO LES ETAPES DE LA MISE EN ?UVRE LES AVANTAGES DU MPO LES TAILLEURS DE PIERRE POINTS DE VIGILANCE L ? ACRONYME SMART ? POUR LA FIXATION D ? OBJECTIFS LES DIFFERENTS TYPES D ? OBJECTIFS LA PARTIE ADMINISTRATIVE DU MPO LES LIMITES ET LES FAIBLESSES DU MPO COMMENTAIRES DE MANAGERS ET DE COLLABORATEURS RECOMMANDATIONS POUR L ? UTILISATION DU MPO PETER DRUCKER LE FONDATEUR DU MPO FAUT-IL SUPPRIMER LES OBJECTIFS INDIVIDUELS ARTICLE LES APPROCHES ALTERNATIVES AU MPO LE MANAGEMENT PAR LES COMPETENCES LE MANAGEMENT PAR LES VALEURS LE MANAGEMENT COMBINATOIRE CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS SOURCES RESSOURCES p p p p p p p p p p p p p - p p p p p p www crpm ch Page CAVANT-PROPOS Le management par objectifs fut formalisé aux USA par Peter Drucker voir pages - au début des années Quels en sont les mécanismes Les avantages Les pièges à éviter Comment faire de cette approche un levier de performance et de motivation des collaborateurs et éviter de tomber dans un exercice de style En quelles leçons pouvons- nous tirer de l ? utilisation du MPO dans les grandes Entreprises Quelles sont les approches alternatives qui s ? o ?rent à nous Instabilité et turbulence des environnements immatérialité du travail transversalisation des organisations ? autant d ? évolutions qui compliquent la pratique du Management Par Objectifs En ?nalité le but de toute approche managériale ne devrait-il pas se résumer à une quête du bon sens Mauro Scascighini Conseiller en formation et animateur CRPM en français anglais allemand suisse-allemand et italien Au béné ?ce d ? une expérience de plus de ans dans la formation et le conseil en formation après une carrière dans diverses industries à rayonnement international au cours de laquelle il a géré des équipes pluridisciplinaires et pluriculturelles Les principaux domaines d ? activités étaient le Marketing les Ressources Humaines et la Qualité Totale ? Il est titulaire d ? un diplôme marketing et d ? un MBA www crpm ch Page CLE MANAGEMENT PAR OBJECTIFS MPO DEFINITION DU MPO Le management par objectifs consiste à dé ?nir l ? objectif ?nal que l ? on veut atteindre par son travail et à partir duquel le salarié et son responsable établissent un plan d ? action pour l ? atteindre Lorsque le MPO s ? applique à l ? ensemble des collaborateurs d ? une entreprise l ? alignement des e ?orts individuels permettront de contribuer à l ? atteinte d ? objectifs supérieurs ? LES ETAPES DE LA MISE EN ?UVRE L ? entreprise dé ?nit la notion de performance et ses indicateurs Les axes stratégiques sont dé ?nis Le MPO se met en place pour traduire les axes stratégiques en objectifs opérationnels Les ressources humaines sont mobilisées Chaque employé dé ?nit ses objectifs et les valide avec son responsable