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Management strate gie 2 MANAGEMENT STRATEGIQUE Chapitre La démarche stratégique Introduction L ? entreprise dispose de certain nombre de ressources qu ? il faut allouer de manière optimale a ?n de parvenir à ses ?ns Exemple Ressources Humaines Ressources

MANAGEMENT STRATEGIQUE Chapitre La démarche stratégique Introduction L ? entreprise dispose de certain nombre de ressources qu ? il faut allouer de manière optimale a ?n de parvenir à ses ?ns Exemple Ressources Humaines Ressources ?nancières - Ressources matérielles Ressources technologiques De même c ? est une organisation qui évolue dans un environnement qui peut être tant-tôt favorable tant-tôt défavorable ainsi quel que soit l ? environnement dans lequel elle évolue ou les ressources dont elle dispose l ? entreprise par la voie de ses dirigeants est amenée à prendre des décisions qui l ? engage sur le long terme c ? est ce que le nome ??Stratégie ?? I- La notion de stratégie A- Dé ?nition Étymologiquement le mot stratégie est emprunté à l ? univers militaire qui signi ?e ??l ? art de conduire une armée ?? Appliquée au monde de la gestion la stratégie est l'acte de déterminer les ?nalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites ?nalités selon Alfred CHANDLER Selon Michael PORTER la stratégie est le développement d ? une ligne d ? ensemble qui indique comment une entreprisse va entrer en lice contre ses concurrents quels devraient être ses objectifs et quelles mesures sont nécessaires pour atteindre ses objectifs c ? est di ?érentes dé ?nitions mettent en évidence la nécessité pour l ? entreprise de prendre en considération l ? environnement dans laquelle elle évolue Par ailleurs cet environnement doit s ? étendre aux sens larges qu ? il s ? agisse tant-tôt du Macro- environnement mais également de l ? environnement concurrentiel comme le souligne porter à travers son approche CCette prise en compte est un préambule nécessaire aux choix stratégique de l ? entreprise et une étape indispensable au processus mise en ?uvre par celle- ci c ? est la raison pour laquelle il est coutumier de parler de démarche stratégique B- Le vocabulaire de la stratégie La segmentation elle consiste en le découpage du marché en sous-groupe homogènes On distingue généralement Macro-segmentation - Micro-segmentation La segmentation stratégique permettra de choisir les segments visés par la stratégie adoptée un segment stratégique stratégie business unit ou domaine d ? activité stratégique DAS Correspond à un ensemble de bien ou de service et a un marché spéci ?que et homogène à l ? intérieur duquel l ? entreprise déploiera des atouts a ?n de faire face voire dominer la concurrence Il est nécessaire de délimiter le champ de la stratégie pour pouvoir le comportement à adopter La ré exion sur les choix stratégique va donc porter d ? une part sur le choix du ou des domaines d ? activité stratégique DAS et d ? autres part sur la manière de se comporter à l ? intérieur de ? ? ? ? ceux-ci La stratégie de groupe corporate strategy ou stratégie globale Consiste à choisir les marchés sur lesquels l ? entreprise est présente à s ?