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Mav 043 0227 Diversité générationnelle implications principes et outils de management Cécile Dejoux Heidi Wechtler Dans Management Avenir n pages à Éditions Management Prospective Ed ISSN - DOI mav Article disponible en ligne à l ? adresse https www cairn

Diversité générationnelle implications principes et outils de management Cécile Dejoux Heidi Wechtler Dans Management Avenir n pages à Éditions Management Prospective Ed ISSN - DOI mav Article disponible en ligne à l ? adresse https www cairn info revue-management-et-avenir- - -page- htm Découvrir le sommaire de ce numéro suivre la revue par email s ? abonner Flashez ce QR Code pour accéder à la page de ce numéro sur Cairn info Distribution électronique Cairn info pour Management Prospective Ed La reproduction ou représentation de cet article notamment par photocopie n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou le cas échéant des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement Toute autre reproduction ou représentation en tout ou partie sous quelque forme et de quelque manière que ce soit est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit ? Management Prospective Ed Téléchargé le sur www cairn info IP ? Management Prospective Ed Téléchargé le sur www cairn info IP CDiversité générationnelle implications principes et outils de management par Cécile Dejoux et Heidi Wechtler ? Management Prospective Ed Téléchargé le sur www cairn info IP ? Management Prospective Ed Téléchargé le sur www cairn info IP Résumé Si jeunesse savait si vieillesse pouvait Henri Estienne - Pour la première fois dans l ? histoire des entreprises quatre générations se côtoient les Vétérans les Baby-boomers la Génération X et la Génération Y Face à ce constat il est intéressant d ? examiner les implications de cette diversité générationnelle les comportements qui en découlent les problèmes qui apparaissent et les solutions mises en place Cette recherche a pour objectif de s ? intéresser aux modes d ? ajustement entre la Génération Y et les autres générations La première partie expose les caractéristiques de cette génération en soulignant les mythes qui la concernent La deuxième partie présente la problématique de la diversité générationnelle au sein de l ? entreprise et propose une grille d ? analyse La troisième partie met en évidence à la fois des outils et des pistes de ré exion pour développer des outils de management et de motivation à l ? égard de la Génération Y Abstract For the ?rst time in business history four generations are rubbing shoulders Veterans Baby-boomers Generation X and Generation Y What are the implications of this generational diversity the behaviours it leads to the problems that arise and the solutions that have been tried The goal of this research is to stimulate interest in the ways Generation Y and their predecessors adjust to each other The ?rst part sets out the characteristics of Generation Y underlining the myths surrounding it The second part examines potential problems arising from generational diversity within companies and proposes a decision-making process The ?nal section details both the tools and the avenues to explore in order to