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Mcl chapitre 1 pdf Management de la Chaine Logistique Chargé du Module Pr Mohamed EL KANDILI Niveau Master -S IMQ Année Universitaire Université Chouaib Doukkali C Analyse de la chaine logistique CHAPITRE Management en Amont de la Chaine Logistique CPremi

Management de la Chaine Logistique Chargé du Module Pr Mohamed EL KANDILI Niveau Master -S IMQ Année Universitaire Université Chouaib Doukkali C Analyse de la chaine logistique CHAPITRE Management en Amont de la Chaine Logistique CPremier Chapitre Management en Amont de la Chaine Logistique Achat et Approvisionnement Logistique d ? achat et d ? approvisionnement Analyse par processus achat et approvisionnement Analyse par ux achat et approvisionnement C Achat et Approvisionnement Achat il s ? agit d ? une activité de l ? entreprise en vue d ? e ?ectuer l ? ensemble des achats de Biens et de Services aux besoins des autres fonctions Approvisionnement il s ? agit d ? une fonction de l ? entreprise en vue d ? e ?ectuer l ? ensemble des opérations d ? achat de livraison de stockage et d ? information sur les biens et services à la production Achat et Approvisionnement sont indissociables C Achat et Approvisionnement C Achat et Approvisionnement C Logistique Achat et Approvisionnement Installations Matériels et Outillages Personnel Transports Infrastructures Services C Logistique Achat et Approvisionnement Performance Logistique Achat et Approvisionnement C Analyse par processus Il s ? agit de faire une analyse des processus réalisés par l ? achat et l ? approvisionnement en vue de la maitrise de la logistique à mettre en place et d ? intégrer la performance logistique Achat et Approvisionnement Cartographie des processus Achat et Approvisionnement C Analyse par processus Processus Achat et Approvisionnement C Analyse par processus Matrice des achats Kralgic La matrice de Kraljic est une représentation du portefeuille achat de l ? entreprise Segmentation achat C Analyse par processus Matrice des achats logistiques Kralgic C Analyse par processus Facteurs d ? in uence du processus Achat et Approvisionnement C Analyse par ux Il s ? agit de faire une analyse des ux réalisés par l ? achat et l ? approvisionnement en vue de la maitrise de la relation logistique mise en place et de gérer la performance logistique Achat et Approvisionnement Plan ou Programme Achat et Approvisionnement C Analyse par ux Contrat-Cadre Fournisseur Fournisseur Entreprise Cliente Entre Fournisseur et Entreprise principale Manufacturière Entre Fournisseur et Entreprise sous-traitante C Analyse par ux Modalités et Clauses du Contrat Fournisseur PAGE DE GARDE I Objet II Conformité des Fournitures III Documents contractuels IV Commandes V Prix et Modalités de paiement VI Plan de progrès économique sur ans VII Suivi de la Commande VIII Pénalités de retard IX Responsabilité X Qualité XI Con ?dentialité XII Modi ?cation de conception XIII Validité XIV Résiliation XV Attribution de juridiction C Analyse par ux Négociation du contrat avec le fournisseur Établir des objectifs dans le cadre d'une négociation avec des fournisseurs Comprendre votre fournisseur Développer une stratégie de négociation Équipe de négociation Mener les négociations Négociation du prix E ?ectuer des véri ?cations au sujet de votre fournisseur Rédaction d'un contrat pour votre achat C Analyse par ux Méthode de réapprovisionnement C Analyse par ux Plan d ? approvisionnement C Analyse par ux Plan