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Meo2 ec 412 audi seq 3 demarche devaluation du controle interne

IST-D EGMCS Audit Interne Organisationnel MEO Séquence Mise en place Evaluation du Système de Contrôle Interne Objectif de la séquence - développer la démarche d'évaluation du contrôle interne Ce qu ? il faut savoir - Cadre contextuel notions de risques - Dé ?nition Référentiel de Contrôle Interne COSO - Mise en place du système de Contrôle Interne - Mise en ?uvre de l ? évaluation du Contrôle Interne Savoir- Faire - Référentiel de Contrôle Interne approprié Activités - Appropriation Lecture des ressources - Etude comparative - Analyse et commentaire Discussion Forum - Etude de cas INTRODUCTION Reprenons la dé ?nition de l ? audit interne qui précise qu ? il donne à une organisation une assurance sur le degré de ma? trise de ses opérations ? Comment aider à mieux ma? triser les activités En examinant ce qui permet l ? exercice de cette ma? trise le CONTRÔLE INTERNE et en recommandant ce qu ? il convient de faire pour l ? améliorer Le contrôle interne appara? t donc comme le socle sur lequel s ? appuie la ma? trise des opérations d ? une entité quelle qu ? elle soit et la notion partir de laquelle se dé ?nit la fonction d ? audit interne dont la ?nalité est l ? amélioration constante des contrôles internes de toutes natures Ceux-ci constituent donc la matière sur laquelle va travailler l ? auditeur interne Le contrôle interne est un concept ancien cependant l ? évolution économique les scandales ?nanciers ont con ?rmés la nécessité d ? une meilleure maitrise des risques Jean Maurice RAZANAKOLONA Page CIST-D EGMCS Audit Interne Organisationnel MEO Cadre contextuel notions de risques Le contrôle interne et les risques sont au centre des enjeux de l ? entreprise Nouveau contexte et nouveaux besoins Un contexte changeant ? Un environnement en mutation et des enjeux nouveaux ?? Un cadre réglementaire strict LSF Sarbanes Oxley qui oblige les entreprises à se prononcer formellement sur le degré de ?abilité de leur Contrôle Interne ?? Un business de plus en plus complexe et global ?? Nouveaux schémas organisationnels d ? entreprise ?? Risques industriels et environnementaux ?? Ingénierie contractuelle ?? Une pression croissante des marchés ?nanciers en matière d ? information ?nancière ?? Raccourcissement des délais de clôture ?? Importance de la publication des résultats ?? Notion de corporate governance ?? Éthique d ? entreprise ?? Une évolution rapide des structures et la naissance de nouveaux risques ?? Fusions et acquisitions ?? Valorisation d ? entreprises ?? Mise en place de synergies ?? Une responsabilité accrue des dirigeants ?? Pression des actionnaires ?? Risques pénaux De nouvelles attentes ? Ce nouveau contexte crée de nouvelles attentes Jean Maurice RAZANAKOLONA Page CIST-D EGMCS Audit Interne Organisationnel ?? Direction générale ?? Degré su ?sant de con ?ance dans la ma? trise du business ?? Mise en perspective des risques en relation avec les objectifs stratégiques ?? Correcte application des instructions ?? Respect des exigences réglementaires et éthiques ?? Missions spéciales d ? acquisition ??