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Methode scrum Méthodologie SCRUM Réalisé Par ARBI Ahmed CPlan Dé ?nition de la Méthode SCRUM Caractéristiques du Méthode Les Concepts du Méthode Conclusion CDe ?nition du Scrum ? SCRUM est la plus connue des méthodes agiles ? Créée en par Ken Schwaber ? E

Méthodologie SCRUM Réalisé Par ARBI Ahmed CPlan Dé ?nition de la Méthode SCRUM Caractéristiques du Méthode Les Concepts du Méthode Conclusion CDe ?nition du Scrum ? SCRUM est la plus connue des méthodes agiles ? Créée en par Ken Schwaber ? Elle met en avant l ? aspect soudé d ? une équipe auto-organisée cherchant à atteindre un but partagé La particularité de Scrum est de placer l ? utilisateur ?nal au c ?ur de l ? équipe et de valoriser l ? individu l ? équipe le concret l ? application la collaboration et l ? adaptation Scrum n ? est pas un acronyme mais le mot anglais signi ?ant mêlée dans un match de rugby ? ? Ce n ? est pas une méthode au sens strict du terme mais plutôt une approche un cadre de processus et un ensemble de principes presque une philosophie fondée sur le changement la culture du résultat la transparence et la communication le respect des utilisateurs et des clients ?? et l ? esprit d ? équipe CCaracteristuque du methode scrum ? Comme les autres méthodes agiles Scrum repose sur une approche empirique avec une série de cycles de développement de courte durée appelés sprints ? et des rétroactions fréquentes Ces sprints sont des blocs de temps ?xes le plus souvent de à semaines avec un rythme et une régularité prédéterminés Ils sont itératifs et adaptatifs en fonction des besoins ou objectifs évolutifs du client utilisateurs À la ?n de chaque cycle un livrable est présenté au cours d ? une revue de sprint ? ? Ce processus permanent d ? adaptation et d ? échange entre développeurs et clients et ou utilisateurs l ? équipe sprint mêle les deux permet d ? obtenir un produit proche des besoins client en prenant en compte l ? évolution de ces besoins et de maximiser ainsi la valeur du produit livré CLes concepts du methode scrum ? Les roles ? Les artifacts ? Les processus CLES ROLES Directeur de produit SCRUM Master Equipe SCRUM CDirecteur de produit ? Directeur de produit ou Product Owner en anglais représente à la fois les clients et les utilisateurs Mais le terme de directeur est ici à prendre au sens de guide plus que de chef hiérarchique En e ?et ses responsabilités se bornent à l'établissement des limites du projets et de chaque itératon ? L'avantage du Directeur de Produit est sa relation avec le client Il peut néanmoins et pour des raisons évidentes de productivité travailler dans le même espace que l'équipe de développement ? Celui-ci sachant de façon précise les attentes du client il peut répondre directement interrogations des collaborateurs ? Finalement le Directeur de Produit dé ?nit les fonctionnalités du produit Voici une liste de ses responsabilités ? Choisit la date et le contenu de la release ? Responsable du retour sur investissement ? Dé ?nit les priorités dans le backlog en fonction de la valeur métier ? ? Ajuste les fonctionnalités et les priorités