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Methodologie projet innovant 2

GUIDE METHODOLOGIQUE DE MANAGEMENT DE PROJET INNOVANT Management de Projet Innovant CSOMMAIRE Formulation du projet Ingénierie commerciale Ingénierie technique Ingénierie juridique Ingénierie ?nancière Management Management de Projet Innovant CFORMULATION DU PROJET Créativité En organisant les retours d'expérience anciens projets et activités courantes et la créativité on peut stimuler l'émergence de l'innovation De nombreux outils existent pour encourager la créativité au sein de la PME Ils reposent principalement sur l'exploitation des informations résultant de la veille technologique concurrentielle réglementaire ou normative ainsi que sur des travaux de groupe qui visent à confronter les di ?érentes approches d'un problème donné Bien sûr ces méthodes doivent s'appuyer sur une culture d'ouverture qui passe notamment par l'écoute et la reconnaissance des e ?orts de créativité récompense des propositions le droit à l'erreur l'encouragement des plus créatifs Pertinence du projet L'entreprise est guidée au quotidien par des objectifs stratégiques qui orientent la politique générale et l'action sur le long terme et tout nouveau projet doit être confronté à ces objectifs Un projet trop éloigné des savoir-faire et des marchés de l'entreprise c'est-à- dire de son espace stratégique peut engendrer une perte de crédibilité vis-à- vis des salariés des partenaires ou des clients Un projet incohérent avec la politique risquerait de remettre en cause les axes de développement suivis et de rendre caduques les e ?orts déjà engagés d'autre part Il est toujours utile d ? écrire la stratégie de l ? entreprise et de confronter les idées innovantes à cette stratégie L'innovation source de changement dans l'entreprise Il convient de ré échir dès cette étape aux conséquences relatives à l'innovation envisagée Celle-ci peut amener à modi ?er profondément l'organisation existante Le projet peut conduire à la création de nouvelles entités ou services les besoins ?nanciers générés par le projet peuvent nécessiter une ouverture du capital et le cas échéant induire une nouvelle répartition du pouvoir au sein de l'entreprise Il est important de ne pas négliger cet aspect qui sera plus ou moins perceptible selon la nature de l'innovation rupture technologique innovation incrémentale et l'importance des marchés visés L'entreprise doit se donner les moyens de ses ambitions et donc identi ?er les ressources nécessaires pour mener son projet à bien sinon elle court le risque de le dénaturer ou d'en perdre la ma? trise du fait de ressources insu ?santes Management de Projet Innovant CIntégrer le rythme et les particularités du projet D'autres points méritent à ce stade une première ré exion Le rythme Le dirigeant a-t-il une estimation globale des délais de développement du projet et des étapes décisives jalons qu'il faudra franchir L'entreprise devra soutenir ses e ?orts et sa motivation tout au long de ces étapes sans s'essou er ?nancièrement Les spéci ?cités du projet Quels sont les facteurs clés de réussite ou d'échec Le projet revêt-il une dimension internationale ou est-il lié à un transfert de technologie Structurer l ? équipe projet On n'insistera jamais assez sur le rôle clé de l'équipe projet principal facteur de réussite du projet La structuration