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Mnisri kamel pdf La créativité appliquée à l ? organisation apports et les limites Proposition d ? un cadre d ? analyse Kamel MNISRI Doctorant ATER IREGE-IMUS Université de Savoie BP Annecy-le-Vieux Tel fax kamel mnisri univ-savoie fr Résumé L ? importanc

La créativité appliquée à l ? organisation apports et les limites Proposition d ? un cadre d ? analyse Kamel MNISRI Doctorant ATER IREGE-IMUS Université de Savoie BP Annecy-le-Vieux Tel fax kamel mnisri univ-savoie fr Résumé L ? importance de promouvoir les initiatives créatives au sein des organisations s ? est accrue en raison de l ? intensi ?cation de la concurrence et les changements de la société On cherche pertinemment à favoriser les initiatives créatives et à développer des programmes pour les mettre en oeuvre Cette action a pour objectif d ? exploiter les esprits imaginatifs et inventifs des di ?érents collaborateurs de l ? organisation pour générer des idées nouvelles a ?n d ? innover contribuer de manière ininterrompue à l ? amélioration de la qualité et acquérir un avantage concurrentiel Quel que soit le secteur d ? activité privé ou public les organisations doivent miser sur la créativité pour répondre aux enjeux du marché Autrement dit il faut libérer la créativité et implanter des programmes d ? investissement pour son développement Or pour exploiter le potentiel créatif organisationnel et trouver des solutions nouvelles l ? entreprise doit réunir les conditions favorables à son fonctionnement optimum Cet article est au c ?ur de cette ré exion et dont l ? objectif est de proposer un cadre d ? analyse qui met en lumière les di ?érentes limites de la créativité appliquée à l ? organisation en fonction de la corrélation entre ses di ?érents niveaux d ? analyse et ses champs d ? action Mots clés Créativité organisation innovation di ?érenciation résolution de problèmes qualité CLa créativité appliquée à l ? organisation apports et les limites Proposition d ? un cadre d ? analyse Résumé L ? importance de promouvoir les initiatives créatives au sein des organisations s ? est accrue en raison de l ? intensi ?cation de la concurrence et les changements de la société On cherche pertinemment à favoriser les initiatives créatives et à développer des programmes pour les mettre en oeuvre Cette action a pour objectif d ? exploiter les esprits imaginatifs et inventifs des di ?érents collaborateurs de l ? organisation pour générer des idées nouvelles a ?n d ? innover contribuer de manière ininterrompue à l ? amélioration de la qualité et acquérir un avantage concurrentiel Quel que soit le secteur d ? activité privé ou public les organisations doivent miser sur la créativité pour répondre aux enjeux du marché Autrement dit il faut libérer la créativité et implanter des programmes d ? investissement pour son développement Or pour exploiter le potentiel créatif organisationnel et trouver des solutions nouvelles l ? entreprise doit réunir les conditions favorables à son fonctionnement optimum Cet article est au c ?ur de cette ré exion et dont l ? objectif est de proposer un cadre d ? analyse qui met en lumière les di ?érentes limites de la créativité appliquée à l ? organisation en fonction de la corrélation entre ses di ?érents niveaux d ?