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Modelisation mathematique et controle de gestion

THEME UTILITE DE LA MODELISATION MATHEMATIQUE DANS LA DEMARCHE DU CONTROLEUR DE GESTION ONTSAGA LLOYD CLA LISTE DES FIGURES Page FIGURE CLASSIFICATION DES TYPES DE DECISION CLA LISTE DES TABLEAUX Page TABLEAU CARACTERISTIQUE DES DECISIONS TABLEAU MODELISATION DU QUALITATIF TABLEAU AVENIR INCERTAIN TABLEAU MODELISATION DE L ? INCERTAIN CLA LISTE DES ABREVIATIONS TQG TECHNIQUES SCIENTIFIQUES DE GESTION OU M METHODES MATHEMATIQUE DE MANAGEMENT CG CONTROLEUR DE GESTION FCS FACTEURS CLES DE SUCCES MIS MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM SG SCIENCES DE GESTION CNOTE DE SYNTHESE Notre étude vise à expliquer comment la modélisation mathématique peut aider le contrôleur de gestion dans sa démarche de façon à montrer l ? importance de la mathématique dans la résolution des problèmes complexes auxquels il est confronté régulièrement dans l ? organisation en vue de l ? aider à améliorer la qualité de ses analyses En e ?et dans la pratique courante des activités plusieurs observations complexes sont constatées pour le contrôleur de gestion il faudra les analyser et à partir de ces analyses faire des prévisions mais la complexité des observations impose pour la plus part du temps de les adapter à des modèles mathématiques en ce sens que la modélisation est la traduction en langage mathématiques de la description d ? une observation Ainsi pour mener notre argumentation nous avons utilisé une approche qualitative qui consiste en l ? analyse des données lesquelles seront recueillies dans des livres Ce sont ces données qui ont fait l ? objet d ? une analyse En voulant expliquer comment la modélisation mathématique pouvait aider le contrôleur de gestion dans sa démarche notre étude cherchait à véri ?er si la complexité des observations l ? incertitude de l ? avenir et les contraintes de l ? environnement expliquaient la nécessité de l ? utilisation de la modélisation mathématique Pour conclure nous retenons que la comptabilité analytique la comptabilité générale sont des techniques qui facilitent et améliorent la prise de décision mais ces techniques constituent en soi des embryons d ? un système de contrôle de gestion ?able cependant dans sa forme la plus élaborée le contrôle de gestion utilise un autre instrument qui en constitue son outil majeur il s ? agit du système budgétaire car il vise à comprendre par anticipation comment le pro ?t est généré mais sa démarche suppose la réunion de certaines conditions préalables lors de son élaboration et comporte trois étapes clefs la prévision la budgétisation et le contrôle budgétaire autant pour la prévision que la budgétisation le contrôleur de gestion utilisera des techniques quantitatives techniques qui recourent notamment à la statistique la probabilité la mathématique CABSTRACT Our study aims at explaining how the mathematical modeling can help lee management controller in its approach so as to show the importance of the mathematical in the resolution of the complex problems with which he is regularly confronted in the organization to help him to improve the quality of his analyses Indeed in the current practice of the activities several complex observations are noticed for