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Mp2 cours d x27 audit social iuc2019 chap 5 suite et fin

Cours d ? audit social audit de groupes SECTION III AUDIT DE LA REMUNERATION Un audit de la rémunération recouvre de multiples domaines comme les salaires les charges les avantages sociaux Il devrait logiquement débuter par une analyse des objectifs pour véri ?er leur cohérence et leur réalisation Dans certains audits cependant une démarche inverse a été suivie un constat des évolutions des divers éléments de la masse salariale a d ? abord été réalisé suivi d ? une analyse des objectifs et des politiques de rémunération En fait tout dépend de la demande initiale formulée par la direction dans certains cas une dérive ? importante de la masse salariale conduit à en étudier l ? évolution pour mettre en évidence les causes ou les facteurs les plus signi ?catifs et aboutir entre autres à des recommandations à un tableau de bord permettant de suivre les facteurs les plus déterminants des variations et de les prévoir Cela entra? ne une série de questions sur la pertinence des objectifs et des politiques adoptées non seulement en matière de rémunération mais dans la fonction Personnel toute entière I AUDIT DES POLITIQUES SALARIALES La rémunération traduit en termes monétaires les conséquences de presque toutes les décisions prises dans la fonction personnelle mais constitue en même temps un élément fondamental de celle-ci Il est donc important de conna? tre les politiques de rémunération de l ? entreprise ce qui suppose l ? existence d ? objectifs cohérents clairs et acceptés L ? e ?cacité d ? une politique de la rémunération dépend entre autres de l ? adéquation des objectifs de l ? entreprise aux attentes des salariés et de la réalisation de ces objectifs En même temps une politique de la rémunération doit s ? appuyer sur un système de contrôle ?able qui permet de comparer les résultats obtenus aux prévisions formalisées sous forme d ? objectifs et de juger ainsi l ? e ?cacité de la gestion de la rémunération Très souvent la rémunération est administrée et non pas gérée de telle sorte qu ? elle est non motivante les salariés ne perçoivent plus réellement la liaison entre leur salaire et leur performance La rémunération ne saurait être conçue comme une simple transaction économique entre l ? entreprise payant un facteur de production et les salariés fournissant le travail Elle implique pour ces derniers la satisfaction d ? un certain nombre de besoins qui varient en fonction de leurs caractéristiques individuelles et de ce fait va déterminer une partie de leur comportement La rémunération a ainsi un aspect psychologique qui se retrouve notamment dans l ? attachement des salariés à la notion d ? équité En outre la rémunération revêt un caractère politique ? car elle est un enjeu de la négociation collective entre l ? employeur et les partenaires sociaux La politique salariale ne concerne donc pas seulement l ? encadrement des dépenses de personnel compte tenu de la capacité de payer de l ? entreprise mais dé ?nit également comment