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Mp6 management MP MANAGEMENT DU PROJET Ch MANAGEMENT DU PROJET Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CMP MANAGEMENT DU PROJET Ch STRUCTURES DE MANAGEMENT DE PROJET Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJ

MP MANAGEMENT DU PROJET Ch MANAGEMENT DU PROJET Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CMP MANAGEMENT DU PROJET Ch STRUCTURES DE MANAGEMENT DE PROJET Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CMP MANAGEMENT DU PROJET Ch CRITÈRES D ? ORGANISATION D ? UN PROJET DE DÉVELOPPEMENT MAITRISER TECHNIQUE COUTS DELAIS Pouvoir décider et contrôler Ma? triser les côuts POUVOIR MOTIVER Structure permettant la délégation une bonne communication l ? intérêt du travail BIEN MAITRISER LA TECHNIQUE Participer à la conception initiale Spéci ?er les sous-ensembles et les sous- traiter Pouvoir conna? tre le produit par exemple recetter et intégrer les sous-ensembles MAITRISER TOUTE LA TECHNIQUE Equipe pluridisciplinaire ASSURER LA QUALITÉ Personnel motivé Méthodes rigoureuses mais souples Pérennité de l ? équipe ETRE OBJECTIF Ne pas être juge et partie POUVOIR COMMUNIQUER FACILEMENT Equipe de Management rassemblée en un même lieu Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CMP MANAGEMENT DU PROJET Ch LE PROBLEME A RESOUDRE ASSURER LA MOTIVATION IL FAUT ASSURER LA MOTIVATION PAR - UNE STRUCTURE PERMETTANT CETTE MOTIVATION UN CHEF DE PROJET CONSCIENT DE L ? IMPORTANCE DES FACTEURS PSYCHOLOGIQUES SUR LA MOTIVATION DE SON EQUIPE ETDES REALISATEURS DU PROJET DES HOMMES MEMBRES DE L ? ÉQUIPE DE MANAGEMENT ET RÉALISATEURS DU PROJET INTERESSÉS PAR LE TRAVAIL QUI LEUR EST CONFIÉ DANS LE CADRE DU PROJET Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CMP MANAGEMENT DU PROJET Ch STRUCTURES DE MANAGEMENT DE PROJET COORDINATION INTERNE Le responsable de projet fait partie d ? un des services réalisateurs du projet souvent le plus impliqué dans le projet Il cordonne les autres services par l ? intermédiaire de correspondants qui lui sont désignés COORDINATION FONCTIONNELLE Le chef deprojet est placé sous l ? autorité de la Direction Générale ce qui lui donne un pouvoir supérieur à celui du coordinateur interne Il coordonne les services impliqués dans le projet par l ? intermédiaire des correspondants qui lui sont désignés STRUCTURE MATRICIELLE Le chef de projet a autorité sur les correspondants nommés dans chaque service Ces correspondants restent attachés à leur service d ? origine qui se situe dans une position de fournisseur de personnel vis à vis des chefs de projets STRUCTURE ?? EQUIPE AUTONOME ?? Les spécialistes sont détachés de leur service et mutés temporairement dans une équipe spéci ?que sous l ? autorité du chef de projet dont ils dépendent hiérarchiquement Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET ? ? CMP MANAGEMENT DU PROJET Ch COORDINATION INTERNE DIRECTION GENERALE SERVICE COMMERCIAL SERVICE ACHATS SERVICE ETUDES SERVICE PRODUCTION SERVICE APRES -VENTE Membre de l'Equipe Projet Membre de l'Equipe Projet CHEF DE PROJET Membre de l'Equipe Projet Membre de l'Equipe Projet Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET CMP MANAGEMENT DU PROJET Ch COORDINATION FONCTIONNELLE DIRECTION GENERALE CHEF DE PROJET SERVICE COMMERCIAL Membre de l'Equipe Projet SERVICE ACHATS SERVICE ETUDES Membre de l'Equipe Projet Membre de l'Equipe Projet SERVICE PRODUCTION SERVICE