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Notion de performance UNIVERSITE MOHAMMED V ??SOUISSI FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES DE SALE DEPARTEMENT DES SCIENCE ECONOMIQUES ET SOCIALES Master Spécialisé OPTION ENTREPRENEURIAT ET INGENIERIE MANAGERIALE Elément Contrôle de Ge

UNIVERSITE MOHAMMED V ??SOUISSI FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES DE SALE DEPARTEMENT DES SCIENCE ECONOMIQUES ET SOCIALES Master Spécialisé OPTION ENTREPRENEURIAT ET INGENIERIE MANAGERIALE Elément Contrôle de Gestion Thème THEME La performance de l ? entreprise Réalisé PAR CHLAGHMIA Sara Encadré PAR Mme BERYALA Elbatoul Année UNIVERSITAIRE C CSommaire Chapitre I la performance de l ? entreprise Notion de Performance Typologie de performance Mesure de la performance de l ? entreprise Le management de la performance de l ? entreprise L ? évaluation des résultats de l ? entreprise Chapitre le contrôle de gestion comme outils d ? évaluation de la performance de l ? entreprise Méthodes de calcul des coûts La gestion budgétaire Le tableau de Bord et reporting Chapitre - quelque exemple pratiques des outils de mesure de la performance La méthode de calcul des coûts des coûts Le contrôle budgétaire Le tableau de bord Conclusion Générale Table des matières CIntroduction Générale Le contrôle de gestion considéré depuis longtemps comme une valeur stratégique a devenu un point très essentiel du fait qu ? il source de progrès potentiels dans toutes organisation c ? est une fonction qui amère l ? entreprise a un niveau supérieur dont les activités vont contribuer a réaliser les objectifs déjà ?xé Dans le stade même la réalisation de ces objectifs sont confronté à plusieurs contraintes pour lesquels la recherche des solutions s ? impose coût organisation Le contrôle de gestion est une réponse a ce genre de problème car la survie d ? une entreprise oppose nécessairement par l ? amélioration de leur performance La survie de telle entreprise passe nécessairement par l'amélioration de leur performance Donc le contrôle de gestion peut être perçu comme une amélioration des performances économiques de l'entreprise il constitue un outil permettant l'e ?cacité lorsque les objectifs tracés sont atteints et l'e ?cience lorsque les quantités obtenues sont maximisées à partir d'une quantité de moyens En e ?et pour maitriser des situations de plus en plus complexe il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par la comptabilité avec deux composantes générale et analytique la gestion budgétaire le tableau de bord etc Problématique La problématique s'articule autour des questions suivantes Quel est le rôle et la place de contrôle de gestion dans l'amélioration de la performance au sein de l'entreprise industrielle Quels sont les outils méthodes et modèles de contrôle de gestion qu'il faut mettre en ?uvre dans le plan théorique qui sont au service des dirigeants et comment s'organisent et fonctionnent pour aboutir à une performance des entreprises industrielles Le plan de ce travail se divise en pole pour un premier lieu une dé ?nition de notion de la performance puis comment manager cette performance et en ?n la relation entre le contrôle de gestion et la performance renforcer par des applications pratiques CChapitre I la performance de l ? entreprise Notion de Performance Dans le domaine de la gestion la performance est le résultat ultime de