Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Nouveau document microsoft office word 10

Comment aider les managers à gérer la diversité au sein de leurs équipes Ambitions de l ? entreprise et objectifs de productivité sont-ils compatibles avec les enjeux liés au management de la diversité Le manager dispose-t-il des outils et des informations nécessaires à la prise de décision Tels étaient les questionnements qui centraient les débats du colloque Manager la Diversité ? organisé par le Groupe Sup de Co Montpellier Business School l ? Association Française des Managers de la Diversité AFMD et Passerelle ESC sur le campus de l ? école Dans le sens des actions menées pour lutter contre toutes les formes de discrimination mais aussi celles mettant en avant la promotion de la diversité le colloque Manager la Diversité ? avait pour objectif de discuter et de restituer les résultats autour de la problématique la diversité est-elle un facteur de performance pour l ? entreprise Il fut également question de présenter les avancées constatées dans le traitement de la thématique par les entreprises et surtout les pistes de progrès envisagées La richesse des thèmes abordés diversité et performance développement d ? une politique internationale de diversité gestion du fait religieux en milieu professionnel rôle de l ? ESS dans la promotion de la diversité formation des managers au management de la diversité et label diversité fait état de nombreuses di ?cultés encore rencontrées dans l ? approche de la diversité donc du processus de changement et qui appelle à la mobilisation de l ? ensemble des acteurs privés et publics dans des initiatives communes La séance plénière de restitution Trois messages principaux ressortent des débats entre les acteurs qu ? ils soient managers chefs d ? entreprises enseignants chercheurs associations étudiants participants anonymes La prise en compte de la question de la diversité comme une priorité la création des conditions de son optimisation traduite par le développement d ? une politique Ressources Humaines soucieuse de la pluralité des trajectoires et de la responsabilisation du manager en tant qu ? élément central de la réussite d ? une politique de la diversité Et en ?n la mise en ?uvre de politiques proactives de promotion de la diversité pour transcender les considérations Céthiques et les injonctions politico-juridiques Le colloque s'est terminé par les conclusions de Christophe Daubié directeur Sites Sano ? Montpellier Le Président de la Fondation du Groupe Sup de Co Montpellier Business School a mis l ? accent sur la di ?érenciation d ? approche qui existe entre la France et les pays anglo-saxons dans le traitement de la question de la Diversité la France accuse un retard important dans ce sens o? la culture d ? entreprise n ? a pas totalement intégré le fait qu ? il faille adapter le management aux di ?érences ? Management comment gérer huit personnalités di ?ciles Timide indi ?érent pinailleur leader stressé têtu ? Di ?cile de manager ceux que certains quali ?ent d ? emmerdeurs ? Mieux vaut faire contre mauvaise fortune bon c ?ur Et adapter sa communication