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CI- INTRODUCTION II- DEFINITION DU CONCEPT III- CE QUE NOUS APPORTE LA VISION IV- QUE FAIRE AVEC SA VISION V- COMMENT ELABORER UNE VISION VI- LE TEMPS ET LA VISION VII- CONCLUSION CVision la base de l'entrepreneuriat C'est le pilier qui permet de se ?xer un objectif clair et de guider ses choix et ses actions vers cet objectif Cette vision permet aussi d'être créatif et de trouver de nouvelles manières de faire pour innover C ? Bien que la plupart des gens sachent ce qu ? est la vision ou en ont au moins une bonne idée la dé ?nition de la vision dans l ? entreprenariat ? est bien di ?cile à trouver ? En voici une que j ? ai trouvée et qui selon moi est la plus compréhensible ? Une description d ? un état futur désirable de l ? organisation et ou de son environnement ? La vision est une image nette du futur Elle dé ?nit o? l ? entrepreneur veut aller et les objectifs qu'il veut atteindre C ? La vision vous permet de dé ?nir o? vous voulez aller de communiquer clairement ce que vous désirez atteindre comme objectifs de mobiliser et de motiver les gens pour vous suivre dans cette vision collaborateurs partenaires investisseurs ? ? la vision lance un dé ? simpli ?e la prise de décision motive donne une direction aide à faire des choix etc ? La vision est un un guide pour prendre des décisions stratégiques ?ltre pour l'action ? ? Certains textes présentent la vision en deux volets Une composante externe qui dé ?nit la place à occuper dans le marché Une composante interne qui précise le type d'organisation requis pour y parvenir C ? Il faut s ? en servir la vision peut servir à plusieurs choses Premièrement il faut qu ? elle soit vue et connue de vous - Placardez-la à des endroits stratégiques dans vos bureaux - Assurez-vous que vous puissiez la lire tous les jours - Une autre façon de s ? en servir est de s ? y référer lorsque vous faite des exercices de remue-méninges des réunions stratégiques ou lorsque vous avez a des choix à faire ou des décisions di ?ciles à prendre - Et bien sûr celle-ci servira de guide lorsque le plan de marketing sera établi et mis en place ? C ? La vision est généralement un exercice qui est dé ?ni sur du moyen terme Disons de à ans Alors si vous avez dépassé ces délais peut-être est-il temps de la réviser et de voir s ? il n ? y aurait pas lieu de ?xer des objectifs plus réalistes et plus motivants ? NB Votre vision doit respecter la mission et les valeurs de que vous poursuivez ? La vision n'est pas statique Elle doit être revue régulièrement a ?n de permettre à l'organisation de s'ajuster aux changements internes et aux uctuations de l'environnement externe CSi tu ne te donnes pas de visions et