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La ?gure - de la page suivante donne une représentation globale des relations existant entre les disciplines de la Finance de la comptabilité ?nancière des théories de la ?rme du contrôle de gestion en ?n dont la comptabilité de gestion est un des principaux outils Le domaine couvert par le contrôle de gestion transpara? t à travers l'ensemble des cases claires du schéma On peut imaginer que les frontières sont plus oues dans la réalité Sur ce schéma on peut constater que la comptabilité analytique comprend le calcul de coût et d'écarts Elle constitue une base et un complément à la fois pour la comptabilité budgétaire Elle est également utile à la comptabilité ?nancière à laquelle elle fournit notamment des indications de calcul de la valeur des stocks et des immobilisations Nous noterons que la comptabilité ?nancière est décrite comme un ensemble constitué de la comptabilité générale et des sociétés et de l'analyse ?nancière Pour bien comprendre cette approche il faut s'imaginer que la comptabilité générale représente l'apprentissage des lettres de l'alphabet tandis que l'analyse ?nancière représente l'apprentissage de la lecture l'une et l'autre sont donc indissociables Nous noterons également que le contrôle de gestion est assis sur deux domaines dont il représente la synthèse celui de la technique la comptabilité de gestion et celui du contrôle vu à travers les di ?érentes approches théoriques de l'entreprise et des ressources humaines Que signi ?e la notion de contrôle En fait il faut entendre ce terme au sens de ma? trise ? comme l'on ma? trise un véhicule par exemple sa vitesse son orientation mais aussi les paramètres qui permettent de le faire fonctionner tels que le niveau d'essence et la température du moteur Dans ce sens le contrôle dans l'organisation ne doit pas être traduit par un système de récompenses et de sanctions il s'agit bien d'une notion plus large qui prend en compte le comportement des individus dans toute sa complexité et les instruments techniques dans toute leur relativité Par complexité il faut comprendre que les personnes ne réagissent pas toutes de la même manière aux di ?érentes injonctions les ordres ou incitations les récompenses attendues il faut donc prendre en compte leurs attentes Le système de contrôle doit les aider à accomplir leurs t? ches tout en les amenant à collaborer au mieux à la réalisation des objectifs de l'entreprise De même lorsque l'on évoque la relativité des outils cela signi ?e par exemple qu'un coût ne doit pas être considéré comme une vérité absolue En e ?et comme nous le verrons par la suite il y a de multiples façons de calculer un coût et il est souvent bien di ?cile de dire quel est celui qui est le plus pertinent Les utilisateurs de coûts dans l'entreprise doivent être conscients de cette relativité de manière à ne pas adopter des attitudes qui peuvent parfois con ?ner à l'absurde CFigure Le domaine du controle de gestion et la place de la comptabilité analytique C