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Office 71 document opc Mission O P C Ordonnancement Pilotage Coordination de la pertinence pour un ma? tre d ? ouvrage d ? intégrer une mission OPC à un projet de construction immobilier PREAMBULE L ? ordonnancement la coordination le pilotagedu chantier

Mission O P C Ordonnancement Pilotage Coordination de la pertinence pour un ma? tre d ? ouvrage d ? intégrer une mission OPC à un projet de construction immobilier PREAMBULE L ? ordonnancement la coordination le pilotagedu chantier ont respectivement pour objet ? D ? analyser les t? ches élémentaires portant sur les études d ? exécution et les travaux de déterminer leurs encha? nements ainsi que leur chemin critique par des documents graphiques ? D ? harmoniser dans le temps et dans l ? espace les actions des di ?érents intervenants au stade des travaux ? Au stade des travaux et jusqu ? à la levée des réserves dans les délais impartis dans le ou les contrat s de travaux de mettre en application les diverses mesures d ? organisation arrêtées au titre de l ? ordonnancement et la coordination ? art du décret n - du novembre Ce type de mission est traditionnellement assurée en partie par les architectes en plus de leur mission contractuelle et ou par les entreprises notamment les entreprises générales dans un contexte o? les délais d ? exécution étaient plus longs et les contraintes réglementaires plus souples qu ? actuellement Désormais toutes constructions se voient soumises à une réglementation de plus en plus rigide et contraignante dans des délais d ? exécution de plus en plus courts Face à ces nouvelles exigences l ? O ?ce Départemental du B? timent et des Travaux Publics de Saône Loire s ? est attaché à redé ?nir la mission OPC et ses conditions de rémunération CDans un premier temps il est important de rappeler le rôle respectif de l ? architecte et de l ? entreprise Ce que fait l ? architecte A l ? origine du projet il en connait la complexité et l ? encha? nement logique des t? ches Il est à même d ? établir le planning général et de coordonner globalement l ? intervention des di ?érentes entreprises Le suivi du chantier donne lieu à une réunion hebdomadaire Ce que fait l ? entreprise Elle exécute les travaux qui lui ont été dévolus conformément aux stipulations contractuelles dans les délais qui lui sont imposés dans le cadre du planning général Ce que ni l ? architecte ni l ? entreprise ne peuvent plus faire - l ? organisation quasi quotidienne du chantier en fonction des divers intervenants - la di ?usion des plans entre entreprises - la coordination des intervenants - le contrôle des e ?ectifs - la mise au point d ? un planning détaillé susceptible d ? être revu selon l ? avancement et les aléas du chantier Cet ensemble de t? ches nécessite une présence très fréquente sur le chantier A l ? évidence ni l ? architecte ni l ? entreprise ne peuvent raisonnablement et sérieusement assurer une telle mission D ? o? la nécessité de désigner un intervenant OPC dont la prestation cf détail en annexe devra faire l ? objet d ? une juste rémunération