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On ne na t pas bon manager on le devient 1601336554

LE MUST HORS SÉRIE AUTOMNE du LEADERSHIP Dix leçons infaillibles pour progresser s ? imposer et manager ses équipes Par Peter Drucker Nick Craig Boris Groysberg W Chan Kim Renée Mauborgne Robert Go ?ee Gareth Jones Jim Collins ? La méthode iconoclaste d ? Alex Ferguson à Manchester United M - H - F E - RD ? HIKSLH WUUUY k a a n f BEL ?? CH CHF ?? Can CAD ?? ESP ?? LUX ?? PORT CONT ?? DOM Avion ?? Maroc DH ?? Tunisie TND ?? Zone CFA Avion XAF C C CEditorial Leçons de leadership ?? de Drucker à Ferguson P eter F Drucker - surnommé le ??pape du management ?? ? autrichien de naissance naturalisé américain dans les années a eu une singulière in uence sur le monde des entreprises Il était essentiel dans ce numéro exceptionnel consacré au leadership le troisième de notre collection Le Must ? lancée à l ? automne de rappeler la pensée avant-gardiste de ce chercheur hors normes qui a théorisé le monde du management pendant plus de ans ?? Ses concepts contre-intuitifs commencent réellement à irriguer le monde des organisations lorsqu ? il publie en ??Concept of the Corporation ?? ? un ouvrage issu d ? une immersion prolongée chez General Motors Il est le premier à l ? époque à écrire que les entreprises pourraient dégager plus de pro ts simplement en traitant les employés comme des ?? ressources de valeur ?? ? en décentralisant la prise de décision dans les usines et en o ?rant des salaires garantis Il s ? attirera quelque temps les foudres du constructeur automobile qui à l ? époque ne goûtait guère le leadership à l ? aune du management participatif Peter F Drucker ira plus loin en publiant ??What Makes an E ective Executive ?? ? dans Harvard Business Review en article clé sur le leadership que vous découvrirez en français dans ce numéro Là encore il battra quelques idées en brèche qui n ? ont rien perdu de leur saveur et de leur actualité Dans ce numéro nous avons donc outre la plume de Peter F Drucker convoqué celle des meilleurs spécialistes contemporains du leadership Les Britanniques Robert Go ?ee et Gareth Jones en font partie Ils sont les auteurs d ? un livre et d ? un article décoi ants intitulés ??Pourquoi quelqu ? un devrait-il être dirigé par vous ?? ?? ? une manière habile de changer de paradigme en matière de leadership en s ? interrogeant sur les qualités nécessaires aux dirigeants pour être suivis Tout aussi originale est la théorie Océan bleu ? de W Chan Kim et Renée Mauborgne qui après avoir été appliquée à la stratégie a été transposée au leadership ou encore l ? incroyable étude sur les ??Leaders de niveau ?? ?? ? réalisée pendant ans par Jim Collins sur un échantillon de ?? entreprises En n que vous soyez ou non amateur de ballon rond vous lirez avec gourmandise l ?