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Outils avances du controle 2023 licence 3

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE I-Dé ?nition et problématique du contrôle de gestion II-du concept de contrôle à la dé ?nition du contrôle de gestion III-La problématique du contrôle IV-schéma de contrôle et de régulation d'un système V-Conclusion Chpi- dé ?nition du contrôle de gestion I- La conception du plan comptable général II-dé ?nition du contrôle de gestion par l'analyse des TACHES grandes entreprises III- contrôle de l'information comptable et contrôle de gestion THEME LES COUTS A BASE D ? ACTIVITES I- Les insu ?sances de la comptabilité analytique II- mise en ?uvre de la méthode abc III- Apports et limites de la méthode abc abm IV-Le management de la performance l ? abm THEME LA METHODE DES COUTS CIBLENT OU TARGET COSTING OU GENKA KIKAKU OU COUT OBJECTIF OU COUT AUTORISE I- Notion de coût cible II- Démarche de la méthode III- Politique de réduction des coûts IV- Les apports et limites de la méthode THEME MA? TRISE DES COÛTS ET DES PERFORMANCES CACHEES I- l ? origine des couts caches II- L ? évaluation des coûts caches Consultant Dr AIME KASSI CEL Page Csss INTRODUCTION GENERALE Ayant constaté que le mot contrôle ? fait souvent l'objet en France d'une interprétation erronée - très di ?érente de l'acceptation anglo-saxonne qui signi ?e ma? trise du pilotage ? - il nous a paru indispensable de mieux préciser le concept et ses domaines d'application Par ailleurs les enseignements résultant de la crise ? nous ont révélé que très souvent les défauts du contrôle de gestion sont dus notamment à des faiblesses dans la dé ?nition des objectifs qui orientent la politique la stratégie des dirigeants D'o? une mauvaise formulation imprécise hésitante des besoins en matière de contrôle de gestion Dans de tels cas ce dernier ne peut jouer correctement son rôle d'éclaireur de relais d'informations et intervenir utilement dans la recherche de cohérence des prévisions de convergence des actions La plani ?cation trop rigide ou trop oue s'adapte mal au rythme saccadé de l'environnement La conception du contrôle de gestion dépend étroitement de l'analyse de l'entreprise elle-même tant du point de vue de ses caractéristiques internes que de ses relations avec l'environnement L'entreprise est un groupement humain hiérarchisé qui met en ?uvre des moyens intellectuels physiques ?nanciers pour extraire transformer transporter distribuer des richesses ou produire des services conformément à des objectifs dé ?nis par une Direction personnelle ou collégiale en faisant intervenir à des degrés divers les motivations de pro ?t et d'utilité sociale Cette dé ?nition est assez générale pour pouvoir s'appliquer avec des variantes aux entreprises privées aux entreprises publiques aux entreprises mixtes Entre les trois catégories du reste les oppositions originelles tendent à s'atténuer du fait que dans beaucoup d'entreprises privées la notion d'utilité sociale se présente avec de plus en plus de précision et que dans beaucoup d'entreprises publiques les e ?orts s'accentuent pour rendre le ?nancement moins dépendant du budget de l ? état Toute fois de grandes di ?érences subsisteront toujours qu ? il s'agisse des