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Outils de strategie fr 2003

Demonchy Janssen Levy Sanogo Dimercurio Outils de Stratégie Projet de ?n d ? étude EISTI option ICO C COSUTTILSRATEGIE SOMMAIRE Introduction I L ? environnement Matrice de segmentation Analyse PEST Matrice d ? orientation Forces de la concurrence Evaluation externe II La capacité stratégique Cycle de vie produit Modèle PIMS Evaluation interne Matrice technologique Décomposition du coût La chaine de valeur La courbe d ? expérience III Les analyses multicritères Le diagnostic Analyse SWOT SWOT classique Modèle RBV Tableau de bord stratégique Méthode du BCG Méthode McKinsey Méthode A D Little Clarke et Brennan Benchmarking IV La prospective Méthode DELPHI COSUTTILSRATEGIE Méthode des scénarios V Les manoeuvres stratégiques Expansion et contraction Le diamant de PORTER Domination par les coûts Stratégie politique Levier opérationnel Levier ?nancier Levier marketing Levier de production Diversi ?cation Diversi ?cation de la clientèle L ? horloge stratégique VI La planni ?cation stratégique Business Plan Contrôle du plan Plan opérationnel VII Work programs Objectifs Leadership L ? envergure Analyse environnementale Positionnement concurrentiel Surveillance macro-environnementale Portefeuille de domaine COSUTTILSRATEGIE INTRODUCTION CINTRODUCTION OSUTTILSRATEGIE INTRODUCTION La conception de cet ouvrage est entièrement consacrée à la description et l ? utilisation des outils de stratégie destinés à des personnes n ? ayant pas le même niveau dans le domaine Sa structure s ? organise autour d ? un modèle précis emprunté aux théories des organisations Les outils d ? analyse de l ? environnement Les outils d ? analyse de la capacité d ? une entreprise Les outils regroupant l ? analyse de l ? environnement et l ? analyse de la capacité Les outils destinés aux manoeuvres stratégiques Les outils de la gestion stratégique Ces outils interviennent dans le cadre de l ? aide à la réalisation des objectifs dessinés par l ? entreprise Cet ouvrage n ? a pas la prétention d ? être exhaustif de même il ne pourrait être tenu pour responsable des mauvaises applications des modèles suggérés COSUTTILSRATEGIE I L ? ENVIRONNEMENT CENVIRONNEMENT OSUTTILSRATEGIE ANALYSE ENVIRONNEMENTALE INTRODUCTION Introduction sur l ? environnement menaces et opportunités CENVIRONNEMENT STRATEGOUITEILS ANALYSE ENVIRONNEMENTALE COSUTTILSRATEGIE ANALYSE STRATEGIQUE MATRICE DE SEGMENTATION Michael E PORTER Combiner ces matrices en une ou deux globales du secteur Professeur a la Havard Business School a recu en le McKinsey Foundation Award pour le meilleur article dans la Harvard Business Review Extrait de ??Competitive Strategy ? UTILITE Pour savoir o? lutter dans un secteur et determiner quelle stratégie de concentration sera viable DESCRIPTION Veritable outil d ? analyse et de segmentation d ? un secteur CONSTRUCTION Identi ?er les variables de segmentation Réduire leur nombre Eliminer les segments inutiles Tester ces matrices en y portant la position occupée par les concurrents Variables de segmentation Variété du produit La dimension physique Le niveau des prix Les caractéristiques Les technologies Les moyens de production utilisés Le conditionnement Les performances Produits neufs et pièces de rechange Produits services annexes ou équipements Produits bottelés et produit vendu séparément Le type de client Le secteur du client Ce qu ? il compte