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P2 mana strat 02 diagnostic strateg cours

PARTIE Management stratégique ?? Chapitre Le diagnostic stratégique COURS ?? DCG ?? Mme Bruyas Chapitre ?? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Compétences attendues Conduire un diagnostic stratégique à l ? aide d ? outils d ? analyse adéquats Analyser les apports et les limites du diagnostic stratégique Identi ?er les critères de la segmentation stratégique Justi ?er et analyser la pertinence des décisions stratégiques opérées par une organisation à partir de son diagnostic et en fonction des enjeux Savoirs associés Outils d ? analyse du macroenvironnement PESTEL Outils de l ? analyse concurrentielle matrices de l ? analyse de portefeuille d ? activités BCG Mac Kinsey ADL analyse de Porter forces Outils de l ? analyse technologique cycle de vie de la technologie trinôme technologie produit marché ? Outils de l ? analyse organisationnelle diagnostic des ressources et compétences Veille informationnelle et ses outils Synthèse du diagnostic stratégique SWOT facteurs clés de succès compétences distinctives Segmentation stratégique et DAS domaine d ? activité stratégique NB principe du SWOT diagnostic interne forces faiblesses externe opportunités menaces notion de DAS vu au chapitre I ?? LE PRINCIPE D U D IAGNOSTIC STRATÉGIQUE L ? objectif du diagnostic stratégique est d ? étudier la position de l ? organisation dans son environnement a ?n de déterminer comment béné ?cier d ? un ou de plusieurs avantages concurrentiels durables pour survivre et se développer DEFINITION le diagnostic stratégique est donc un bilan établi à un moment donné sur les forces et les faiblesses d ? une organisation tant sur son marché que dans sa structure Historiquement il portait essentiellement sur les concurrents Aujourd ? hui il est élargi pour intégrer d ? autres facteurs internes et externes à l ? organisation On peut distinguer composantes de ce diagnostic L ? analyse de l ? environnement incluant l ? analyse de la concurrence du système industriel du marché ? L ? analyse de la technologie capacités technologiques de l ? organisation et environnement technologique L ? analyse de l ? organisation ses forces ses faiblesses ses capacités et compétences II ?? LE DIAGNOSTIC D U MACRO -E NVIRONNEMENT Essentiellement élaboré par Gerry Johnson et Kevan Scholes le modèle PESTEL consiste à identi ?er par un diagnostic externe systématique les opportunités et menaces de l ? environnement c ? est-à-dire les éléments qui peuvent in uer réellement sur l ? organisation en distinguant dimensions aide mnémotechnique nom PESTEL Cas d ? introduction le cas des producteurs de vins français Objectif Faire un diagnostic du macro environnement avec la méthode PESTEL Voir vidéos sur Draw my economy et lance TV https www youtube com watch v UPY f Iuk principe en ? https www youtube com watch v E ZcSwV g cas concret en ? Quelques détails sur chaque dimension P POLITIQUE Les facteurs politiques changements de politique nationale ou locale ou européenne stabilité politique et relations internationales Cela englobe la ?scalité hausse de la TVA par ex les politiques sociales les aides ou les mesures protectionnistes E ECONOMIQUE