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Pactes conseil manager situations crise 08 regroupement de votre equipe sur un seul site pdf

Situation no Regroupement de votre équipe sur un seul site Une entité de votre service située sur un site géographiquement éloigné de l ? unité principale doit être fermée et regroupée au sein de cette dernière LA SITUATION CONTEXTE ET ÉVÉNEMENTS Dans une grande entreprise internationale vous êtes responsable depuis plus de dix ans d ? un service divisé en deux entités l ? une est installée au sein du siège social dans le sud de Lyon l ? autre se situe à Givors à quelques kilomètres du siège La direction du groupe vient de décider le rapprochement des deux entités de votre service au sein du siège Les personnes que comprend la seconde unité n ? ont aucune envie de déménager et les syndicats pensent que ce transfert est le signe avant-coureur de la fermeture dé ?nitive de l ? ensemble du site de Givors Dans l ? immédiat le projet n ? est pas complètement bouclé et la procédure de consultation des instances représentatives du personnel n ? est pas ?nalisée Toutefois à chaque nouvelle réunion d ? équipe les salariés du site de Givors exigent d ? avoir des informations plus précises concernant leur avenir Ils commencent à devenir agressifs et menacent de faire grève ou de travailler au ralenti Vous êtes dans l ? incapacité de leur fournir de plus amples informations En outre vous savez que la primeur de l ? annonce revient au comité d ? entreprise Malgré votre bonne foi vous subissez de plus en plus souvent des attaques verbales de la part des membres de votre équipe LES ACTEURS ENJEUX ET ÉTAT D ? ESPRIT Pour les collaborateurs Le projet qui devait rester con ?dentiel ayant été ébruité il est légitime que les collaborateurs concernés demandent à être rassurés sur l ? avenir de leur poste Certains d ? entre eux espèrent béné ?cier de mesures qui leur permettraient de quitter dé ?nitivement l ? entreprise sans avoir à remettre leur démission MANAGER DES SITUATIONS DE CRISE CSituation no D ? autres pensent peut-être pouvoir négocier des compensations en termes de rémunération ou d ? aménagement du temps de travail Vos collaborateurs sont partagés entre des ré exes collectifs leur attachement à leur équipe à leurs collègues à leur lieu de travail et des ré exes individuels la peur face à une nouvelle situation mais aussi les avantages qu ? ils pourraient en tirer à titre personnel Pour le manager Vous avez plusieurs raisons d ? être inquiet ?? la fermeture du service de Givors sera gérée par la direction générale et les services RH mais son organisation pratique vous est inconnue pour le moment Dans combien de temps De façon progressive ou non Y aura-t-il des doublons donc des suppressions de postes Y aura-t-il des compensations L ? ensemble des postes ne seront-ils pas complètement remis en question à terme Pour autant aujourd ? hui c ? est vous et vous seul qui devez gérer sans aucun outil particulier la colère