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Introduction générale Critiques des théories X Y Genèse de la théorie Z Chapitre I Le modèle japonais une leçon à apprendre I Les caractéristiques majeures du système japonais Participation aux décisions Sens collectif de responsabilité Prise en charge totale de l ? individu II Les mécanismes d ? une entreprise japonaise Politique de recrutement Promotion rémunération Management de l ? emploi Développement des carrières individuelles Chapitre II La théorie Z et sa mise en ?uvre I La théorie Z Principes fondamentaux Etude comparative La culture de type Z II La mise en ?uvre de la théorie Z Etapes d ? application L ? environnement de type Z L ? ébauche d ? une philosophie de type Z Conclusion générale Di ?cultés de transposition Perspectives d ? avenir Introduction La mondialisation accentuant la concurrence sur les marchés internationaux les entreprises et les facultés de gestion s ? intéressent de plus en plus aux modèles gagnants ? d ? organisation et aux nouveaux avantages compétitifs qui pourraient permettre de devancer leur concurrents Dans ce contexte les chercheurs se sont aussi intéressés aux modèles ou stratégies gagnantes susceptibles d ? aider à la compréhension des processus Cde création d ? avantages compétitifs et surtout pour les chercheurs en sciences sociales notamment susceptibles d ? in uer sur la distribution de la richesse Thème large s ? il en faut l ? exemple du japon dans ce contexte semble toutefois se démarquer par son succès économique relativement durable et la compréhension de ce succès appara? t incontournable Mais l ? itinéraire particulier de ce pays est-il imitable Le mode de production japonais n ? a commencé à retenir l ? attention que lorsque les ?rmes japonaises ont posé un dé ? de compétitivité menaçant en particulier pour l ? industrie Nord-américaine de l ? automobile un secteur stratégique Un sentiment d ? urgence a donné lieu à plusieurs réactions défensives ou o ?ensives selon que l ? on percevait le modèle japonais comme imitable ou non L ? attraction du modèle japonais a déclenché une avalanche de recherches surtout qu ? il semble s ? agir ici d ? un autre type de capitalisme remettant en question le cas échéant un ensemble de pratiques institutionnalisées C ? est justement sur ce modèle que repose la théorie Z laquelle essaie de répondre à la question suivante Les idées fondamentales du Japon en matière d ? organisation pourraient-elles virtuellement servir aux sociétés américaines CHAPITRE I Le Modèle japonais Une leçon à apprendre Hier japonais allait apprendre le management dans les business schools américaines o? l ? exotisme du management japonais avait sa place au rayon des anecdotes dans les cours optionnels de gestion internationale comparée Aujourd ? hui on va au Japon observer le fonctionnement de l ? entreprise analyser ses mécanismes de gestion prendre ses méthodes et outils de productivité apprendre ? tandis que les cours sur la gestion à la japonaise ? sont entrés dans les programmes de MBA et qu ? un professeur