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Philips Agathe Dartout Benoit Gallou Marie-Claire Garnier Jérémy Jeandie Cours de messieurs Boisseau et Bénavent Année - Master de Gestion ETUDE DE LA STRATEGIE DE PHILIPS CIntroduction p I L ? étape du diagnostique stratégique p A Analyse externe p O ?re

Agathe Dartout Benoit Gallou Marie-Claire Garnier Jérémy Jeandie Cours de messieurs Boisseau et Bénavent Année - Master de Gestion ETUDE DE LA STRATEGIE DE PHILIPS CIntroduction p I L ? étape du diagnostique stratégique p A Analyse externe p O ?re et demande p analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p B Analyse interne p Ressources et compétences développer la force principale p L ? entreprise aujourd ? hui DAS ou segmentation stratégique p C Synthèse p Le SWOT Interne forces et faiblesses p Le SWOT Externe opportunités et menaces p le diagnostique stratégique p II Les prescriptions stratégiques p A La stratégie actuelle de l ? entreprise p B Les recommandations stratégiques p Vocation p Description de l ? évolution du portefeuille p Inférences et implications p C Les recommandations pour les stratégies concurrentielles p Conclusion p Sources p CINTRODUCTION La société Philips est née sous le nom de Royal Philips Electronics of the Netherlands ? en à Eindhoven elle fût fondée par Frederik Philips et son ?ls et débuta son activité par la fabrication d ? ampoules incandescentes pour le grand public Depuis elle ne cesse de cro? tre jusqu ? à atteindre aujourd ? hui plus de collaborateurs dans plus de pays et s ? est diversi ?é vers des technologies orientées grand public santé depuis et éclairage pour les professionnels et les particuliers Elle est aujourd ? hui l ? un des leaders mondiaux de l ? électronique Philips se décrit comme une entreprise diversi ?ée positionnée sur les marchés de la santé et du bien-être qui vise à améliorer la vie des gens gr? ce à des solutions et à des produits innovants Leader mondial dans les domaines de la santé du style de vie et de l ? éclairage Philips intègre technologie et design pour créer des solutions centrées autour de l ? utilisateur et fondées sur les attentes des consommateurs Au c ?ur de sa marque une promesse sens et simplicité ? Notre travail consistera ici à analyser sa stratégie dans le contexte actuel très particulier d ? une crise ?nancière impactant sur l ? économie réelle Comment Philips se positionne t ? elle dans ce contexte quelle est sa stratégie serait ? elle dans un virage stratégique comment assure t ? elle sa pérennité ? Nous analyserons les forces et les faiblesses de Philips les opportunités et les menaces présentent sur son marché a ?n de faire un diagnostic pertinent et en ?n d ? établir les prescriptions stratégique qui viseront à améliorer les décisions qui seront prises A ?n d ? introduire cette analyse déterminons ce qui fait la spéci ?cité de Philips Tout d ? abord sa promesse réduite en deux mots sens et simplicité ? est au c ?ur de sa vocation qui est d ? améliorer la vie quotidienne des consommateurs gr? ce à l ? amélioration constante par les innovations technologiques de ses produits toujours dans le cadre d ? une utilité au quotidien et d