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Plan daction 1 LE PLAN D ? ACTION MISSION DE LA JC VALEURS VISION À COURT TERME VISION À LONG TERME STRATÉGIE GLOBALE STRATÉGIE DE CHAQUE PÔLE OU PROCESSUS EXPLICATION DU DOMAINE DE COMPÉTENCE EXPLICATION DES PRESTATIONS DE SERVICES CMMiissssiioonn ddee l

LE PLAN D ? ACTION MISSION DE LA JC VALEURS VISION À COURT TERME VISION À LONG TERME STRATÉGIE GLOBALE STRATÉGIE DE CHAQUE PÔLE OU PROCESSUS EXPLICATION DU DOMAINE DE COMPÉTENCE EXPLICATION DES PRESTATIONS DE SERVICES CMMiissssiioonn ddee llaa JJCC CRÉATION D ? UNE JUNIOR ENTREPRISE idée innovante révolutionnaire et évidente CLa creation d ? une Junior Entreprise prend la forme d ? une intuition ou d'un simple désir qui s ? approfondit et mûrit avec le temps et s ? inscrit dans un processus innovant DÉFINIR ET ÉVALUEZ CETTE IDÉE NOUVELLE OU ORIGINALE D ? abord le role D ? un Jc consiste à prendre des précautions pour être en mesure de prouver qu ? elle est bien originale assurer une cohérence entre les personnalités les motivations les objectifs le savoir-faire les ressources les études et les contraintes personnelles ? C ? EST L ? OCCASION D ? EXPRIMER LA CRÉATIVITÉ CL'ÉTUDE DE MARCHÉ Consiste à dé ?nir les contours de notre future activité ou le secteur sur lequel nous souhaitons travailler et evaluer la future part captee Identi ?er précisément les acteurs du marché pour s ? assurer d'avoir des clients potentiels Sans clientèle il n'y a pas d'entreprise possible l ? étude de marché permet de déterminer si le projet de création d ? entreprise est opportun et présente de bonnes chances de réussite démontrer que nous avons mesuré l ? impact de notre environnement concurrentiel sur notre future entreprise CANALYSE DE L ? UTILITÉ DU SERVICE Mettre l ? accent sur les besoins auxquels répond los prestations de service Une description des prestations de service Idéalement l ? o ?re doit être la solution à une problématique un service utile Analyse des évolutions des avancées technologiques majeures du marché au cours des dernières années SE METTRE SUR LE RÉSULTAT DE L ? ÉTUDE DE MARCHÉ EFFECTUÉE EN AMONT CÉTABLIR UN BUSINESS PLAN Ré échir à un modèle économique rentable Formaliser le cycle d ? exploitation de l ? activité à venir et montrer la richesse qui sera dégagée Illustrer chaque étape du projet de creation les objectifs et les moyens en disposition pour concrétiser le projet Déterminer les risques qui pourraient faire échouer la stratégie pour mieux Les anticiper EXPOSEZ LA STRATÉGIE La rentabilité et la pérennité de la junior Entreprise dépendront de la stratégie établie DÉPOSER LE NOM DE L'ENTREPRISE CVVaalleeuurrss CUne culture d ? entreprise bien dé ?nie c ? est aussi une équipe alignée sur les mêmes valeurs et les mêmes objectifs Dont le but est de Donner du sens à l ? action orienter l ? engagement Renforcer la cohesion Gérer la complexité de l ? organisation et la diversité des situations et Promouvoir l ? ADN tant en interne que vis-à-vis de l ? extérieur CESPRIT D'ÉQUIPE C ? est vraiment ce qui décrit le mieux nos relations que ce soit à l ? interne ou avec nos clients Nous sommes avant tout des partenaires nous travaillons en étroite collaboration tout