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Plan2 bureau 0 La Prévention du STRESS dans les Entreprises Privées du Bénin Cas de l ? Africaine des Assurances PLAN INTRODUCTION CHAPITRE I CARDRE INSTITUTIONNEL DE L ? ETUDE SECTION HISTORIQUE ET STATUT JURIDIQUE PARAGRAPHE HISTORIQUE ET DOMAINE D ? AC

La Prévention du STRESS dans les Entreprises Privées du Bénin Cas de l ? Africaine des Assurances PLAN INTRODUCTION CHAPITRE I CARDRE INSTITUTIONNEL DE L ? ETUDE SECTION HISTORIQUE ET STATUT JURIDIQUE PARAGRAPHE HISTORIQUE ET DOMAINE D ? ACTIVITE A- HISTORIQUE B- DOMAINE D ? ACTIVITE PARAGRAPHE STATUT JURIDIQUE A- TYPE D ? ORGANISATION B- ACTIVITE DU CADRE D ? ETUDE SECTION ORGANISATION ET MISSIONS PARAGRAPHE ORGANISATION A- CONSEIL D ? ADMINISTRATION ET DIRECTION GENERALE B- AUTRES DIRECTIONS ET SERVICES PARAGRAPHE II MISSIONS A- OBJET B- ENVIRONNEMENT CHAPITRE II PROBLEMATIQUE HYPOTHESES ET METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE SECTION PROBLEMATIQUE ET HYPOTHESES Réalisé et présenté par Tao ?ck SANNI Page i CLa Prévention du STRESS dans les Entreprises Privées du Bénin Cas de l ? Africaine des Assurances PARAGRAPHE PROBLEMATIQUE DE LA RECHERCHE A- PROBLEMATIQUE GENERAL ET PROBLEMATIQUES SPECIFIQUES B- OBJECTIFS DE L ? ETUDE PARAGRAPHE II LITTERATURE ET HYPOTHESES A- REVUE DE LITTERATURE B- FORMULATION DES HYPOTHESES DE L ? ETUDE SECTION METHODOLOGIE ET ANALYSES DE DONNES PARAGRAPHE DESCRIPTION DE LA METHODE A- COLLECTE DES DONNEES B- OUTILS DE COLLECTE PARAGRAPHE DEROULEMENT DE L ? EXPERIENCE ET CRITERES DE VALIDATION A- DEROULEMENT DE L ? EXPERIENCE B- ANALYSE DES DONNEES CHAPITRE III RESULTATS OBTENUS ET INTERPRETATION SECTION RESULTATS OBTENUS A- PRESENTATION DES ANALYSES REALISEES B- PRESENTATIONS DES RESULTATS SECTION INTERPRETATION DES RESULTATS A- VERIFICATION DES HYPOTHESES B- DISCUSSION DES IMPLICATIONS DES RESULTATS CONCLUSION Réalisé et présenté par Tao ?ck SANNI Page ii CLa Prévention du STRESS dans les Entreprises Privées du Bénin Cas de l ? Africaine des Assurances Les organisations ou entreprises qui se créent ont pour objectifs de prospérer de se développer et de se pérenniser Pour atteindre cet idéal la combinaison parfaite des moyens matériels ?nanciers et humains s ? avère alors nécessaire a ?n de donner un avantage compétitif à l ? émergence de l ? entreprise Face aux exigences du marché les organisations ont adopté beaucoup d ? opérations de restructuration lourde fusion d ? apport d ? équipements de pointe de capitaux de diversi ?cations qui n ? ont pas atteint les résultats escomptés du fait de points de blocage liés aux facteurs humains et sociaux Forts de ces leçons bon nombre d ? entreprises ont compris que les ressources humaines demeurent le capital le plus important sur lequel il faut investir Pour ce fait elles doivent forcement optimiser leurs pratiques ressources humaines qui tournent autour de trois axes essentiels à savoir l ? acquisition la conservation et le développement des ressources humaines Elles se doivent de développer toutes les stratégies visant à acquérir des ressources humaines de qualité ensuite celles qui leur permettront de les maintenir au sein de l ? entreprise dans de meilleures conditions C ? est pourquoi les managers des entreprises doivent être attentifs à la santé et aux émotions de leurs employés au travail Car depuis l ? apparition de formidables changements dans le monde du travail dans les années et avec l ? avènement de la mondialisation la priorité