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Planification elaboration budgetaire et previsions guide de selection du logiciel

IBM Analytics Pilotage des performances ?nancières Plani ?cation élaboration budgétaire et prévisions Guide de sélection du logiciel C Plani ?cation budgétisation et prévisions Guide de sélection du logiciel Sommaire Résumé Les dé ?s de la plani ?cation et les problèmes de processus Les origines des dé ?s de la plani ?cation Prise en charge des bonnes pratiques Qualités essentielles d ? une solution moderne Évaluation en atelier Matrice de sélection des logiciels de plani ?cation Conclusion Résumé Ce guide traite des dé ?s posés par l ? utilisation de tableurs dans un processus de plani ?cation d ? élaboration budgétaire et de prévisions et met en évidence les avantages de solutions logicielles spécialement conçues pour la plani ?cation dynamique Il aborde non seulement les dé ?s métier et les moteurs clés de l ? activité mais il mentionne aussi les bonnes pratiques organisationnelles et technologiques sous-jacentes Le document comprend une matrice de sélection qui permet aux décideurs de choisir la solution logicielle de plani ?cation convenant le mieux à leurs besoins et processus métier Présentation Le processus de plani ?cation ?? comprenant plani ?cation élaboration budgétaire prévision et reporting ?? constitue un formidable dé ? pour la plupart des entreprises peu importe leur taille ou leur secteur d ? activité La plani ?cation est un composant essentiel et critique du pilotage de la performance ?nancière Elle contribue considérablement à la réussite ou à l ? échec d ? une entreprise surtout dans les périodes d ? incertitudes économiques et en présence de concurrents sources de perturbation D ? après l ? étude IBM Global C-Suite Study réalisée en des directeurs ?nanciers ont estimé que l ? optimisation de la plani ?cation l ? élaboration budgétaire et la prévision était un objectif important Cependant seuls ont indiqué que leur entreprise était sur la voie d ? atteindre cet objectif soit une di ?érence de Malgré son importance la plani ?cation est souvent perçue comme une activité pesante et chronophage ?? notamment en ce qui concerne le processus budgétaire annuel Toutefois les entreprises visionnaires constatent que lorsque la plani ?cation est dynamique et pratiquée à l ? échelle de l ? entreprise les opportunités o ?ertes sont considérables et permettent ainsi de piloter l ? e ?cacité du processus et les perspectives d ? a ?aires Elles tirent parti de nouvelles technologies et ont recours aux meilleures pratiques en matière de plani ?cation et de prévisions Et en procédant ainsi elles ne tardent pas à voir leurs initiatives récompensées sous la forme de plans plus précis d ? une élaboration et d ? un réajustement plus rapides des prévisions et d ? une prise de décision plus e ?cace Globalement ces outils et pratiques o ?rent un gain de temps réduisent le taux d ? erreurs favorisent la collaboration et fournissent un terreau propice à une culture de pilotage de la performance ?nancière disciplinée porteuse de véritables avantages compétitifs Spéci ?quement ces entreprises sont parées pour ? Établir systématiquement des plans et