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Presentation demarche gestion des risques de fraudes pdf

Gestion des risques fraudes en entreprise et de pertes de revenu ACORA Consulting TECH TREND Solutions O ?re de Services CContexte global Les entreprises sont confrontées à la nécessité de réduire les coûts et par là même les dispositifs de prévention et de détection des fraudes Ceci peut se traduire par un accroissement du risque de fraude déjà accentué par l ? impact de la crise ou par les objectifs trop ambitieux ou un environnement de culture permissif pression etc Dans ce contexte priorités pour les entreprises - ne pas surévaluer les objectifs tout en supervisant étroitement le middle management - a ?cher clairement sa volonté de développer une politique de bonne gouvernance - identi ?er les principaux risques et développer des contrôles ciblés - maintenir la tolérance zéro ? pour les fraudeurs C ? est dans cette optique que les cabinets ACORA Consulting Tech Trend Solutions ont développé une démarche une méthodologie et des outils pour accompagner les entreprises Nous pouvons vous conseiller sur l ? ensemble des mesures anti-fraude proactives et spéci ?ques qu ? une organisation peut prendre Slide CPrincipaux enseignements sur les risques fraudes dans le monde Slide CUne grande entreprise sur deux touchée par la fraude ? Les entreprises de plus de employés sont les plus touchées Les grandes entreprises ont déclaré plus de fraudes Plus de employés ? des entreprises sondées au niveau mondial ont été victimes d ? une fraude dans les derniers mois De à employés Jusqu'à employés Ne sait pas en du total des entreprises ayant déclaré au moins une fraude Slide CLa crise accro? t le risque de fraude ? des entreprises qui ont relevé des fraudes constatent une augmentation de leur nombre par rapport au passé ? Pourtant les entreprises a ?ectées par la crise économique n ? ont pas déclaré plus de fraudes que les autres un délai de détection généralement supérieur à un an des fraudes moins détectées du fait des réorganisations opérées en interne pour réduire les coûts Slide CDes opportunités de fraude accrues par un contrôle interne plus vulnérable ? Les réductions d ? e ?ectifs ? ? ? les réorganisations internes et les redéploiements d ? activités sont autant de facteurs générateurs d ? opportunités pour un fraudeur Opportunités à l ? origine d ? une fraude Réduction de la taille des équipes a ?ectées au contrôle interne E ?orts du management uniquement concentrés sur la survie de l ? entreprise Charge de travail accrue pesant sur les équipes d ? audit interne Vulnérabilité accrue des systèmes d ? information face aux intrusions externes Délocalisation de certaines activités Diversi ?cation du portefeuille de produits Réduction du contrôle réglementaire Autres opportunités Slide CUne évolution du pro ?l du fraudeur plus de fraudes commises par le middle management ? ? Une augmentation importante des fraudes commises par le middle management ? Dans le monde en vs en Pro ?l du fraudeur Employés Middle management Senior management Autres en des fraudes reportées Slide CUne fraude sur deux