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Le resume de management des organisations

REUSSIR L ? EPREUVE DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS A l ? EXAMEN DE LICENCE RESUME DU CHAPITRE INTRODUCTION GENERALE Qu ? est-ce qu'une organisation Une organisation est une entité créée pour mener une action collective poursuivant un objectif commun Exemple Une entreprise un hôpital un parti politique une ONG Donner la raison fondamentale de l ? approche managériale Selon Forbes le succès d ? une entreprise est presque toujours fonction de la qualité de leur gestion Le management constitue la cause des succès des entreprises et de leur échec Il constitue un organe moteur Qu ? est-ce que le management Le management est l ? action l'art ou la manière de conduire une organisation de la diriger de plani ?er son développement et de la contrôler Sur quelles activités repose le management Le management repose sur activités à savoir L ? organisation - La plani ?cation - La direction - Le contrôle RESUME DU CHAPITRE LES CONCEPTS DU MANAGEMENT DEFINITION- ÉVOLUTION ?? ROLES Citer les rôles du management D ? après Henri Mintzbeg on distingue rôles du management regroupés en grandes catégories à savoir ROLES INTERPERSONNELS Le manager est un symbole il doit accomplir des obligations de nature légale - Le manager est un leader il dirige les activités de subordonnés et les motive - Le manager est un agent de liaison Il établit le contact entre son environnement interne et externe ROLES INFORMATIONNELS - Le manager est un observateur il collecte l ? ensemble des informations au sein de l ? organisation - Le manager est un di ?useur il di ?use l ? information collectée pour ses subordonnés ou membres de l ? organisation - Le manager est un porte-parole Il fait un compte rendu au conseil d ? administration ROLES DECISIONNELS - Le manager est un entrepreneur il dé ?nit des stratégies pour l ? évolution de l ? entreprise - Le manager est régulateur il trouve des solutions aux problèmes qui surviennent dans l ? entreprise NARCISSE HOUNHANOU ?? Copyright TD ESAM ? LICENCE C- Le manager est un distributeur de ressources il met à la disposition des subordonnés les moyens pour mener à bien leurs activités Le manager est un négociateur il représente l ? organisation dans les grandes négociations Citer les quatre fonctions principales de la gestion LA PLANIFICATION La plani ?cation se dé ?nit comme le processus par lequel le gestionnaire ?xe les objectifs à atteindre et dresse une liste de travail mené à la réalisation Cette étape est une analyse du chemin parcouru par l'entreprise les ressources dont elle dispose la situation actuelle et les buts à atteindre Cette première étape est importante puisqu'elle permet aux gestionnaires d'évaluer les faiblesses et les forces de l'entreprise a ?n d'améliorer la situation L'ORGANISATION L'organisation consiste à dé ?nir la composition des groupes de travail et à coordonner leurs activités Elle encourage la création de liens organisationnels qui aident les individus et les groupes à travailler en harmonie a ?n de réaliser les objectifs ?xés