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Tableau de bord controle gestion

TABLEAU DE BORD DE GESTION Animé par Monsieur Charaf Messouak C INTRODUCTION Le contrôle de gestion est un processus qui se déploie en respectant quatre étapes principales ? Fixation des objectifs ? Plani ?cation et budgétisation ? Mise en ?uvre et suivi des réalisations ? Analyse des résultats et actions correctives C MISSIONS ET ORGANISATION DU CONTRÔLE Contrairement à l ?opinion courante le contrôle de gestion n ?est pas une discipline normative comme la comptabilité générale Sa ?liation est à rechercher du côté de la mise au point des dispositifs de management des grandes entreprises C Les origines du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est une discipline dont les outils ont été mis au point essentiellement par des praticiens tel FAYOL TAYLOR SLOAN ANTHONY Ces responsables d ?entreprises ont mis au point des outils qui répondaient aux besoins de compétitivité et de réactivité C On peut identi ?er quatre grandes étapes dans l ?évolution du Contrôle de Gestion C ère ETAPE Introduction progressive de la comptabilité générale ?nancière Les premiers ratios et indicateurs de performances ont été utilisés dans l ?entreprise Dupont ? en Pour la première fois compte de Bilan et compte de Résultat sont présentés Apparition des notions de formation de résultat et de rentabilité des fonds propres C ème Étape La deuxième étape date de elle est développée chez Générale Motors c ?est ce qu ?on a appelé Les mécanismes de décentralisation coordonnés ? L ?entreprise c ?était structurée en division et n ?avait gardé que quelques fonctions au siège comme la trésorerie le ?nancement et la recherche Chaque division était devenue un centre autonome jugé annuellement sur sa rentabilité Les divisions entraient en compétition interne pour l ?octroi des ressources nécessaires à leur développement Elles étaient dès lors jugées annuellement sur leurs performances C ème ETAPE le droit ?l de ce qui a été observé à partir de chez Générale Motors est introduit ce qu ?il convient d ?appeler Les méthodes et techniques de la gestion budgétaire Les Entreprises importantes commencent à se doter de stratégie de plans opérationnels et de budgets par divisions Les opérationnels défendront en interne leurs plans et leurs budgets pour obtenir les ressources nécessaires En contre partie il assureront le reporting mensuel c ?est l ?introduction de ce que l ?on appelera le Management performance reporting ? C ème ETAPE Elle intervient dans les années soixante avec la di ?usion des principes de direction par objectif qui va introduire la négociation d ?objectifs et le contrôle par les résultats C ?est aussi la période de la généralisation des centres de responsabilités qui deviennent les interlocuteurs privilégié du contrôle de gestion CINSTRUMENT DE PILOTAGE ECONOMIQUE DES GRANDES ENTREPRISES La dé ?nition la plus répandue est celle donnée par ANTHONY Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants de l ?entreprise s ?assurent que les ressources sont utilisées de façon e ?cace et e ?ciente pour atteindre les objectifs ?xés ? C Les caractéristiques du contrôle de gestion