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Projet gmao GMAO Les Gains CLes gains Sans GMAO Pannes répétitives car non analysées - Dépassements réguliers des budgets par manque de ma? trise des coûts - Di ?culté à transmettre des informations au reste de l ? entreprise GMAO Avec GMAO Maintenance pr

GMAO Les Gains CLes gains Sans GMAO Pannes répétitives car non analysées - Dépassements réguliers des budgets par manque de ma? trise des coûts - Di ?culté à transmettre des informations au reste de l ? entreprise GMAO Avec GMAO Maintenance préventive moins d ? imprévus - Ma? trise des budgets une partie des coûts évités peut-être a ?ectée à des dépenses d ? outillage - Transmission automatique des informations CLes gains GMAO Enquête AFIM Béné ?ces obtenus par la GMAO ? Amélioration du retour d'expérience ? Amélioration du contrôle des coûts ? Amélioration des temps de maintenance e ?ectifs ? Amélioration de la plani ?cation de la maintenance ? Amélioration de la gestion des pièces détachées ? Augmentation de la disponibilité ? Augmentation de la ?abilité ? Réduction en coûts des matériels ? Réduction de main d' ?uvre CLes gains Les stocks Temps à investir à mois GMAO Gains en retour Baisse de à de la valeur du stock Les achats Les contrats à mois à mois Baisse de à des coûts d ? approvisionnements Baisse de à des coûts et création de données pour le passage de contrat de moyens à des contrats de résultats Gestion des ressources humaines à mois Baisse de à des coûts CLes gains Gestion des équipements Qualité Temps à investir à mois à mois GMAO Gains en retour Amélioration de la connaissance des équipements critiques et des dysfonctionnements Augmentation de la durée de vie des équipements à Gain en assurance qualité ? ? CGMAO Les Coûts et Temps de Mise en Place CLes coûts et temps de mise en place GMAO Durée totale du projet à mois Le choix du logiciel L ? étude de faisabilité à jours à jours à à Le matériel mois La saisie mois La formation à jours par poste x postes minimum RM Atel Mag heures de saisie par équipement soit pour éq par personne x personnes minimum CGMAO La Conduite du Projet CLa conduite du projet - L ? étude de faisabilité - Dé ?nition de la politique de maintenance Direction Service maintenance Production Qualité Service Achats Comptabilité Ressources humaines Recommandations de L ? E F Documents existants Fournisseurs GMAO Entretiens et collectes d ? informations Dépouillements et analyses Recommandations Objectifs de performances des équipements et indicateurs de suivi Objectifs de coûts de maintenance Organisation de la maintenance Parc à maintenir évolution de celui-ci Politique de sous-traitance critères d ? évaluation des sous-traitants Politique de gestion des pièces de rechange Niveau d ? assurance qualité souhaité Schéma du système d ? information Gestion du personnel niveau requis exigences Reporting souhaité Niveau de détail requis pour le découpage CEntretiens et collectes d ? informations GMAO CEntretiens et collectes d ? informations GMAO CEntretiens et collectes d ? informations GMAO CRecommandations GMAO CLa conduite du projet - L ? organisation du projet GMAO Cahier des charges détaillé Planning Nomination d ? un groupe de projet Nomination d ? un comité de pilotage CCahier des charges détaillé INTRODUCTION PROCESSUS MAINTENANCE