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Proposition dun support daide ala decisi

International Conference On Industrial Engineering and Manufacturing ICIEM ? May - Batna Algeria PROPOSITION D'UN SUPPORT D'AIDE A LA DECISION UTILISANT LA METHODE GIMSI POUR UNE MEILLEURE REACTIVITE DANS UN MILIEU PERTURBE Samia AITOUCHE Abdelghafour KAANIT and Kinza MOUSS Laboratoire d ? Automatique et de Productique LAP Département génie industriel Université Hadj lakhdar ?? Batna - Algérie rue chahid boukhlouf mohammed el hadi Batna Tel Fax samiaaitouche yahoo fr K abdelghafour yahoo fr kinzmouss yahoo fr Résumé ?? La première partie de notre travail a consisté en une analyse décisionnelle du système de production de l ? entreprise cible à savoir l ? entreprise des ciments SCIMAT Batna en utilisant l ? outil GRAI-AO Un diagnostic plus détaillé et global de l ? entreprise est élaboré à l ? aide d ? un outil puissant d ? analyse cause à e ?et l ? ARBRE CAUSAL ? Il justi ?e ainsi l ? e ?cacité et l ? e ?cience de nos solutions proposées Nous avons proposé un SIAD Système Interactif d ? Aide à la Décision exible qui fait face aux perturbations non connues et c ? est là tout l ? e ?ort de ré exion qui consiste à trouver des scénarios de décisions basés sur des indicateurs de performances fournis par un ou plusieurs tableaux de bord Pour la conception des tableaux de bord système d ? indicateurs de performances nous avons opté pour la méthode GIMSI Généralisation de l'accès aux Informations décisionnelles en s'appuyant sur une Méthodologie d'inspiration Systémique facilitant l'expression des Individualités de l'entreprise Elle a pour ambition de dynamiser l'originalité et la créativité des concepteurs et utilisateurs Mots clés ?? Aide à la décision GIMSI tableau de bord indicateur de performance I INTRODUCTION Au travers de nombreuses informations centralisées ou détenues localement il est parfois di ?cile de s ? y retrouver pour prendre une décision en toute connaissance de conséquences La disponibilité d ? une bonne information n ? implique pas la bonne décision Le système de décision à développer doit être réactif c'est- à-dire capable de modi ?er o? d'élaborer des décisions rapidement pour revenir à un régime de fonctionnement normal suite à une perturbation Il doit également être capable de conserver un niveau de performance en anticipant les perturbations Notre système d ? aide à la décision doit alors être apprenant II PRESENTATION DE LA METHODE GIMSI DE CONCEPTION DE TABLEAUX DE BORD La méthode GIMSI Généralisation de l'accès aux Informations décisionnelles en s'appuyant sur une Méthodologie d'inspiration Systémique facilitant l'expression des Individualités de l'entreprise est une méthode complète de mise en oeuvre du projet de pilotage de la performance Business Intelligence centrée sur l'homme Elle est structurée en étapes tableau Tableau Les étapes de la méthode GIMSI Identi ?cation Recherche du contexte Etape Etude de l'environnement de l'entreprise Il s'agit d'identi ?er l'environnement économique et de stratégie de l'entreprise a ?n de dé ?nir le champ d'étude Etape Identi ?cation de l'entreprise Etude de la structure organisationnelle et les processus