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Ds management des organisations

Axes à instruire Ma ré exion Introduction Les organisations sont aujourd ? hui confrontées à un environnement complexe un besoin d ? adaptation constante et une culture de résultats de plus en plus prégnante Ce phénomène se répercute indéniablement sur la façon de faire des managers confrontés à de nouvelles exigences de performance et aux attentes de plus en plus fortes de leurs collaborateurs Le management est une notion qui a évolué avec le temps en e ?et les managers avaient besoin d ? une théorie pour leur guider dans la gestion de leurs a ?aires ce besoin s ? est accentué avec l ? évolution industrielle car i y ? avait une nécessité d ? augmenter la production ouvrière ce qui a induit l ? apparition du management scienti ?que accompagnée par une nécessité d ? organiser les entreprises sur le plan administratif Plusieurs théoriciens sont apparus pour développer ces deux modes de management et ils avaient pour objectif de révolutionner les mentalités Ces théories de management scienti ?ques et administratives étaient révolutionnaires à leurs époques mais certes elles devaient céder la place à d ? autres théories plus e ?caces et pertinentes dans le temps Pourquoi et comment en ?nir avec le management à l ? ancienne On peut a ?rmer que trouver de nouvelles techniques managériales plus progressistes et plus adaptés à la réalité que l ? on vit aujourd ? hui et plus que vitale pour les entreprises On assiste en ce moment à un phénomène nouveau c ? est l ? entreprise n ? arrive plus à s ? adapter à la société En e ?et l ? image du manager traditionnel sévère et froid n ? est plus attractive et l ? autorité n ? est plus perçue comme autrefois Pour cela la nouvelle conception du management se base désormais sur la motivation des collaborateurs émergeant elle-même davantage du sens donné à leur action qu ? aux directives transmises Ce management repose sur la con ?ance permettant ainsi au manager de s ? appuyer sur des personnes dotées d ? aptitudes diverses et d ? encourager la coopération et la créativité Ensuite il faut d ? une part clari ?er est bien assimiler ses intérêts commerciaux avant débutera n ? importe quel projet ceci permettra aussi d ? évaluer les résultats à la ?n et d ? autre part revoir sa dé ?nition de leadership en partant d ? en haut ? c ? est- à-dire être le re et de ses propres convictions un leader doit être cohérent avec les objectifs qu'il a ?xés à l'entreprise D ? autre part il faut traiter les personnes comme des individus car au-delà de sa principale mission de production une entreprise pour réussir et se développer à besoin d ? être appréciée par ses di ?érentes parties prenantes D ? o? prendre en compte le facteur humain et les relations entre les di ?érents membres de l ? entreprise est d ? une chose plus que