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Rapport evaluation addoha scv

Hanane JAFI - Imane TABTI - Karima NAOUI - Said MAHMOUDI - Yousra ROCHDI ?? Houria C Hanane JAFI - Imane TABTI - Karima NAOUI - Said MAHMOUDI - Yousra ROCHDI ?? Houria CSOMMAIRE AVANT- PROPOS INTRODUCTION Partie I L'entreprise et son environnement Section Caractéristiques de l'organisation industrielle A Conditions de base de l ? industrie de l ? immobilier Conditions de la demande Conditions de base de l'o ?re Les Intervenants du secteur immobilier marocain Hanane JAFI - Imane TABTI - Karima NAOUI - Said MAHMOUDI - Yousra ROCHDI ?? Houria C Les politiques gouvernementales Les contraintes boursières B Présentation de l ? entreprise et de ses DAS Renseignements à caractère général Dates clés Vision Stratégique et les di ?érents domaines d ? activité stratégique Matrice SWOT du groupe ADDOHA Section caractéristiques de l ? analyse concurrentielle le modèle de Porter Section la chaine de valeur Section Le positionnement concurrentiel Hanane JAFI - Imane TABTI - Karima NAOUI - Said MAHMOUDI - Yousra ROCHDI ?? Houria CA Processus de positionnement concurrentiel B La matrice de positionnement concurrentielle C Estimation de la durée de l ? avantage concurrentiel Partie II Détermination des options de croissance Partie III Maximisation de la richesse des actionnaires Section I Analyse historique des états ?nanciers du groupe A Analyse du Compte de résultat B Analyse bilancielle comptes consolidés C Etude de l ? équilibre ?nancier D Analyse des ratios Hanane JAFI - Imane TABTI - Karima NAOUI - Said MAHMOUDI - Yousra ROCHDI ?? Houria CSection II Les prévisions pour les années futures A Les prévisions concernant les comptes de résultats B Les prévisions des comptes de bilan Section III Structure ?nancière et coût du capital A Structure ?nancière B CMCP Partie IV La valeur intrinsèque du groupe Addoha Douja promotion A La valeur économique ajoutée EVA B Méthode des ux de trésorerie actualisés Hanane JAFI - Imane TABTI - Karima NAOUI - Said MAHMOUDI - Yousra ROCHDI ?? Houria CPartie V Valeur intrinsèque ?? Valeur marchande A Analyse de l ? écart B Analyse des scénarios Conclusion Présentation des acquis professionnels et des limites de l ? étude Hanane JAFI - Imane TABTI - Karima NAOUI - Said MAHMOUDI - Yousra ROCHDI ?? Houria CAVANT-PROPOS L'école Nationale de Commerce et de Gestion de CASABLANCA est une école supérieure dotée d'un fort potentiel en matière de formation et d'encadrement professionnel gr? ce à un corps professoral et administratif très compétent et engagé la perspective de sa création s'inscrit dans l'optique de la formation de futurs cadres polyvalents dont le champ de compétence englobe la quasi-totalité des volets qui intéresseront un jeune et futur manager aussi faut-il ajouter que cette école demeure pionnière dans la place socio-économique Marocaine eu égard à la diversité des Hanane JAFI - Imane TABTI - Karima NAOUI - Said MAHMOUDI - Yousra ROCHDI ?? Houria Cmatières enseignées et la richesse des activités para et extrascolaires organisées aussi bien à l'enceinte de l'école qu'à l'extérieur de celle-ci et contribuant dans le développement