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Rapport fedex La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences CREMERCIEMENTS Ce travail est le résultat d'un e ?ort qui n'aurait pas pu aboutir sans l ? assistance et la contribution fructueuses de certaines personnes Ainsi se présente l'occasion

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences CREMERCIEMENTS Ce travail est le résultat d'un e ?ort qui n'aurait pas pu aboutir sans l ? assistance et la contribution fructueuses de certaines personnes Ainsi se présente l'occasion de leur témoigner notre reconnaissance - Nos remerciements sont adressés tout particulièrement à notre professeur Mr SAHIBDINE pour le choix de ce thème sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences au Maroc qui n ? a pas été le fruit d ? un hasard mais il a été motivé par l ? intérêt sans cesse croissant que revêt cet outil de gestion incontournable tant du point de vue théorique enseignement universitaire que pratique vie d ? entreprise - Nos vifs remerciements et notre gratitude sont adressés également à la responsable Ressources humaines FEDEX à Casablanca Mme Kamouni qui nous a fournie toutes les informations et orienté pour la réalisation de ce modeste travail Nos remerciements vont aussi à tout le personnel de FEDEX pour la bonne collaboration et tous les e ?orts qu ? ils nous ont apportés a ?n de mieux réussir ce travail Finalement nos remerciements vont à l ? ensemble du corps enseignant de l ? ENCGJ pour les e ?orts déployés tout au long de l'année universitaire et la qualité des cours dispensés CSommaire Introduction Chapitre La gestion prévisionnelle des compétences et des emplois I Aperçu théorique Le recrutement La formation La rémunération Le Développement humain La gestion des carrières Chapitre Cas partique Fedex I Présentation du Fedex a Valeurs b Organisation de Fedex Monde II Analyse du marché de Fedex La matrice SWOT et recommandations a Matrice SWOT Recommandations III Application de la GEPEC CHEZ FedEx Maroc Recrutement La formation La rémunération La motivation La gestion des carrières Conclusion CIntroduction L ? environnement international instable et complexe la rapidité des innovations la di ?culté grandissante à prévoir et à gérer les besoins de l'entreprise sont des facteurs qui poussent les entreprises à modi ?er leurs objectifs stratégiques Dans ce contexte capital humain devient le socle de la pensée stratégique de l'entreprise Avec l ? évolution du monde en général et celui de l ? entreprise en particulier les entreprises modi ?ent leurs objectifs stratégiques En e ?et face aux mutations profondes d'ordre économique technologique et social ainsi qu ? au dynamisme concurrentiel les entreprises abandonnent pas toujours le modèle productif fordien au pro ?t du modèle productif exible a ?n de faire face aux évolutions brutales de l ? activité Selon Cadin et ses collègues Gagne celui qui apprend plus vite que ses concurrents ? à cet égard la dé ?nition et la mise en ?uvre d'une politique de gestion des ressources humaines demeurent incontestable pour assurer la pérennité et la prospérité Plusieurs dé ?s s ? imposent aux entreprises les coûts la qualité et la exibilité Ces nouvelles donnes de la concurrence ont une in uence sur les modes de production De plus aujourd ? hui les compétences sont de plus en plus élevées et