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Expose les choix strategiques par yassine lazaar

L ? exposé Les choix strategiques Realisé par Lazaar yassine El-bakkouri yassine Bougtoub aniss Es-satte bilal Encadrer par Mr Draoui Aziz TSGE Groupe année ISTA Taounate - CISTA TAOUNATE choix strategiques Introduction Plan TSGE ANNEE GROUP I -Les stratégies de domaine générique ou intra-secteur A-La Stratégie de domination par les coûts B- -La stratégie de di ?érenciation C- -La stratégie de focalisation de niche ou de concentration II -Les stratégies inter-secteur A-La stratégie de diversi ?cation B-La stratégie d ? intégration verticale III - Les stratégies d ? internationalisation A-Les facteurs macro-économiques B- Les facteurs liés au marché et à la demande C-La recherche de la compétitivité D-Les facteurs concurrentiels IV -Les stratégies de croissance et de développement en partenariat INTERENTREPRISES A-Les stratégies d ? impartition B-Les stratégies de croissance externe Conclusion Page CISTA TAOUNATE choix strategiques TSGE ANNEE GROUP Les choix stratégiques de l ? entreprise Introduction Les choix stratégiques concernant les décisions qui oriente l ? avenir d ? une organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions et in uences que nous avons identi ?é dans la première phase de diagnostique stratégique de même l ? évaluation des stratégies futures doit impérativement tenir compte du déploiement stratégique qui peut exercer des contraintes signi ?catives sur les choix e ?ectuée Nous avons identi ?e plusieurs niveaux de stratégie et de décisions stratégiques nous allons ici nous concentrons sur la stratégie au niveau de l ? organisation dans son ensemble et a celui de chacune de ses activité Les responsables des domaines d ? activité stratégique DAS doivent satisfaire les besoins de leurs clients d ? une manière qui réponde aux attentes de leurs partie prenantes que ce soit les actionnaires dans les entreprises privés ou l ? autorité de tutelle dans le secteur public parallèlement ils sont confrontés a des concurrents face auxquels il est nécessaire d ? obtenir un avantage concurrentiel Les managers doivent également dé ?nir le périmètre d ? activité de leur organisation dans cette optique il leur faut choisir les activités qu ? il est pertinent de maintenir au sein de leur portefeuille et de quelle manière elles peuvent dégager plus de performance que si elle restaient indépendantes ou rachetées par un autre groupe en ?n les managers doivent s ? interroger sur les orientation et les modalités du développement stratégique est il plus cohérent de lancer de nouveaux produits ou service ou de pénétrer sur de nouveaux marché Ce développement doit-il être e ?ectué ou travers d ? une croissance interne d ? alliance de fusion ou d ? acquisition soustraitants L ? entreprise a le choix entre plusieurs types de stratégies dont les principales sont les suivants ? Les stratégies de domaine générique ou intra-secteur ? Les stratégies inter- secteur ? Les stratégies d ? internationalisation ? Les stratégies de croissance et de développement en partenariat interentreprises Page CISTA TAOUNATE choix strategiques TSGE ANNEE GROUP I Les stratégies de domaine générique ou intra-secteur Fixer une stratégie revient à choisir