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Rapport radio france pdf RADIO FRANCE LES RAISONS D ? UNE CRISE LES PISTES D ? UNE RÉFORME Rapport public thématique CRadio France ?? avril Cour des comptes - www ccomptes fr - Courdescomptes CSommaire DÉLIBÉRÉ INTRODUCTION CHAPITRE I - UNE ENTREPRISE EN

RADIO FRANCE LES RAISONS D ? UNE CRISE LES PISTES D ? UNE RÉFORME Rapport public thématique CRadio France ?? avril Cour des comptes - www ccomptes fr - Courdescomptes CSommaire DÉLIBÉRÉ INTRODUCTION CHAPITRE I - UNE ENTREPRISE EN ÉTAT DE CRISE FINANCIÈRE I - Les contrats d ? objectifs et de moyens une garantie de ressources sans exigence de réformes A - Des textes dépourvus de portée stratégique B - Des performances en demi-teinte II - Un équilibre ?nancier compromis A - Des résultats et une trésorerie qui se dégradent rapidement B - Des perspectives préoccupantes CHAPITRE II - DES ACTIVITÉS AU DÉVELOPPEMENT INSUFFISAMMENT PILOTÉ I - Des antennes aux perspectives incertaines A - Des audiences contrastées et vieillissantes B - Des antennes de plus en plus coûteuses II - L ? intégration incomplète du numérique A - Une stratégie de rattrapage tardive B - Une mutation structurelle qui n ? a pas été engagée III - Des formations musicales nombreuses et coûteuses A - Un coût excessif B - Un statu quo impossible C - Une synergie insu ?sante avec les antennes CHAPITRE III - UNE GESTION PEU RIGOUREUSE I - Une gouvernance d ? entreprise insu ?samment structurée II - Des procédures de gestion peu rigoureuses A - Des procédures budgétaires et ?nancières insu ?samment cadrées B - La politique des achats une remise en ordre tardive III - Des procédures de contrôle insu ?santes A - Un contrôle interne à améliorer B - Un audit interne aux recommandations inégalement suivies Radio France ?? avril Cour des comptes - www ccomptes fr - Courdescomptes C COUR DES COMPTES CHAPITRE IV - UN MODÈLE SOCIAL SOURCE DE RIGIDITÉ I - Des e ?ectifs importants A - L'intermittence B - L ? évolution de la masse salariale II - La modernisation inachevée des accords collectifs III - Un régime très favorable des conditions de travail IV - La gestion individuelle très complexe des salariés V - Des relations sociales très développées A - Un dialogue social intense B - L'importance des con its sociaux C - Le dispositif d ? action sociale CHAPITRE V - LE CHANTIER DE RÉHABILITATION MIROIR DES DÉFAILLANCES DE L ? ENTREPRISE I - La préparation du chantier - A - L'absence d ? une véritable programmation B - Une structure initiale de pilotage du chantier trop légère au regard de l ? ampleur de l ? opération C - Le lancement des travaux dans un contexte non stabilisé II - Le déroulement des travaux A - Les travaux exécutés B - Les phases à venir III - Un encadrement non ma? trisé des procédures A - Une gestion peu rigoureuse des marchés B - L'insu ?sante mobilisation des organes de contrôle IV - La dérive des coûts CHAPITRE VI - UNE REFONDATION NÉCESSAIRE I - Une exigence de transversalité A - Le besoin d ? une organisation intégrée B - La contrainte d ? une meilleure allocation des ressources C - Une production de