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Projet de création d’une plantation d’hévéa associée aux cultures de gombo, pim

Projet de création d’une plantation d’hévéa associée aux cultures de gombo, piment - 1 - TABLE DES MATIERES RESUME DU PROJET.............................................................................................................................................3 INTRODUCTION.....................................................................................................................................................4 I - PRESENTATION DU PROJET…………..........................................................................................................4 1. Historique du projet................................................................................................................................4 2. Présentation du promoteur…................................................................................................................4 3. Objectifs de l’entreprise.......................................................................................................................5 3.1. Objectifs à court et moyen terme......................................................................................5 3.2. Objectifs à long terme..........................................................................................................5 4. Organisation de l’entreprise.................................................................................................................5 II – PRESENTATION DE L’ENTREPRISE.......................................................................................................6 1. Identité de l’entreprise..........................................................................................................................6 1.1. Politique générale......................................................................................................................6 1.2. Culture d’entreprise................................................................................................................6 1.3. Système de management.......................................................................................................6 2. Management / Administration..............................................................................................................6 2.1. Equipe dirigeante.....................................................................................................................6 2.2. Organisation administrative.………………................................................................................6 2.2.1. Politique de recrutement et de rémunération.................................................6 2.2.2. Organigramme de l’entreprise…..........................................................................7 2.2.3. Evaluation financière des besoins humains.......................................................7 3. Fiche technique du projet......................................................................................................................7 3.1. Justification du projet et Description des activités......................................................7 3.1.1. Justification du projet...........................................................................................7 3.1.2. Description des activités......................................................................................7 3.2. Localisation et Justification du siège................................................................................9 3.2.1. Localisation du siège...............................................................................................9 3.2.2. Justification du siège............................................................................................9 3.3. Calendrier de mise en oeuvre du projet............................................................................9 III – ANALYSE DE SITUATION ET PLAN DE MARKETING.................................................................10 1. Analyse du marché…................................................................................................................................10 1.1. La demande................................................................................................................................10 1.1.1. Marché potentiel…….................................................................................................10 1.1.2. Type de clientèle et Marché-cible.……….............................................................10 1.1.2.1. Type de clientèle.....................................................................................10 1.1.2.2. Marché-cible............................................................................................10 1.2. L’offre……..................................................................................................................................10 1.2.1. Généralités……………………………………….......................................................................10 1.2.2. Analyse de la concurrence………………...................................................................11 1.3. Analyse macroéconomique....................................................................................................11 1.3.1. Environnement politico-économique...................................................................11 Projet de création d’une plantation d’hévéa associée aux cultures de gombo, piment - 2 - 1.3.2. Environnement technologique..............................................................................11 1.4 Analyse FFOM..........................................................................................................................11 1.4.1. Analyse des Forces et Faiblesses.......................................................................11 1.4.2. Analyse des Opportunités et Menaces.............................................................12 2. Objectifs de ventes et Stratégie marketing..................................................................................12 2.1. Objectifs de ventes..............................................................................................................12 2.2. Stratégie marketing.............................................................................................................12 3. Le plan d’action commerciale (Mix Marketing)……..........................................................................12 3.1. Produit......................................................................................................................................12 3.2. Prix............................................................................................................................................13 3.3. Distribution et Communication…………................................................................................13 IV – DOSSIER FINANCIER PREVISIONNEL.............................................................................................14 1. Plan de financement du projet............................................................................................................14 1.1. Plan d’investissement initial..................................................................................................14 1.2. Evaluation du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)…....................................................14 1.3. Evaluation du coût du projet et du besoin de financement.........................................15 2. Documents comptables prévisionnels................................................................................................15 2.1. Bilan d’ouverture.....................................................................................................................15 2.2. Tableau d’amortissement de l’emprunt et des immobilisations..................................15 2.2.1. Tableau d’amortissement de l’emprunt.............................................................15 2.2.2. Tableau d’amortissement des immobilisations...............................................16 2.3. Evaluation des charges et recettes prévisionnelles......................................................17 2.3.1. Evaluation des charges prévisionnelles mensuelles........................................17 2.3.1. Evaluation des charges prévisionnelles annuelles...........................................18 2.3.2. Evaluation des recettes prévisionnelles mensuelles......................................19 2.3.1. Evaluation des recettes prévisionnelles annuelles..........................................19 2.4. Compte d’exploitation prévisionnelle..................................................................................20 2.3.1. Compte d’exploitation prévisionnelle mensuelle...............................................20 2.3.2. Compte d’exploitation prévisionnelle annuelle.................................................21 2.5. Plan de trésorerie prévisionnel ..........................................................................................22 2.5.1 Plan de trésorerie prévisionnel mensuelle...........................................................22 2.5.2 Plan de trésorerie prévisionnel annuelle...............................................................23 2.6. Bilan de clôture prévisionnel annuel…………..…………………………………………………….……….…….24 3. Analyse de la rentabilité du projet...................................................................................................26 3.1. Valeur Actuelle Nette (VAN)..............................................................................................26 3.2. Indice de profitabilité (Ip).................................................................................................26 3.3. Taux de Rentabilité Interne (TRI)...................................................................................26 3.4. Délai de récupération...........................................................................................................26 CONCLUSION.........................................................................................................................................................27 Projet de création d’une plantation d’hévéa associée aux cultures de gombo, piment - 3 - RESUME DU PROJET  Aspects juridiques, administratifs et commerciaux  Dénomination sociale : « Compagnie Agricole de Côte d’Ivoire ».  Forme juridique : Entreprise individuelle.  Objet social : Entreprise agricole d’exploitation d’hévéa associé aux cultures intercalaires (gombo, piment).  Siège social : Grand Lahou (Côte d’Ivoire).  Clientèle : Entreprise (SAPH).  Contacts :  : 06 bp 2154 Abidjan 06  : (225) 40.19.01.27 @ : jeanchristian.ak@gmail.com  Aspects financiers  Coût du projet : 10.311.355 Fcfa.  Apport personnel : 4.000.000 Fcfa libéré en numéraire.  Emprunt : 6.311.355  Taux d’emprunt : 14,00%.  Durée : 5 ans.  Chiffre d’affaire an 1 : 13.800.000 FCFA  Chiffre d’affaire an 6 : 22.550.000 FCFA  Bénéfice net an 1 : 2.089.315 FCFA  Bénéfice net an 6 : 16.487.020 FCFA  Délai de récupération du capital investi : 3 ans 21 jours Projet de création d’une plantation d’hévéa associée aux cultures de gombo, piment - 4 - INTRODUCTION L’agriculture demeure la ‘’vache à lait’’ de l’économie de la Côte d’Ivoire, depuis son indépendance. Aussi, les ivoiriens, dans leur grande majorité, ont un fort attachement à ce secteur d’activité qui reste assez solide en dépit des nombreuses crises dont il est l’objet. Aujourd’hui, nous avons fait le choix de l’entrepreneuriat privé en nous orientant naturellement vers l’industrie agricole, plus précisément, vers la culture de l’hévéa associé au cultures intercalaires. Mais, la réalisation de ce projet nécessite de lever des fonds qui nous font défaut. Aussi, nos recherches actives de financement nous ont porté vers votre Etablissement dont nous connaissons la mission d’appui à la création d’entreprise privée. Ainsi, la présente étude de faisabilité (business plan) que nous soumettons à votre analyse experte s’inscrit dans ledit cadre de recherche de financement dont nous espérons une suite favorable pour le développement de notre activité. I - PRESENTATION DU PROJET 1. Historique du projet Les mobiles profonds qui sous-tendent la réalisation de notre projet sont les suivants :  Améliorer notre bien-être social ;  Créer des emplois afin de lutter contre le chômage. Notre entreprise sera créée sous la forme d’une Entreprise individuelle. Elle aura pour dénomination sociale « Compagnie Agricole de Côte d’Ivoire ». Aussi, elle aura, en tant qu’entreprise agricole, pour objet social : l’exploitation d’une plantation d’hévéa associé aux cultures intercalaires (Gombo, piment). Notre siège social sera établi à Grand Lahou (Côte d’Ivoire). Nous comptons nous imposer comme un acteur crédible et incontournable de la filière hévéa sur le plan national. 2. Présentation du promoteur Annexe 1 (cv) Le présent projet est une initiative de Mr KOUADIO JEAN. Nous jouissons d’une expérience construite dans la gestion des entreprises. Ce projet est, donc, celui d’un promoteur qui possède de bonnes qualités et compétences entrepreneuriales et une bonne expérience professionnelle managériale. Nous pensons, donc, être assez bien outillé pour garantir une réussite commerciale à notre future entreprise. Projet de création d’une plantation d’hévéa associée aux cultures de gombo, piment - 5 - 3. Objectifs de l’entreprise 3.1. Objectifs à court et moyen terme Nos objectifs à court et moyen terme sont les suivants :  Nouer des liens de partenariat (techniques, financiers et commerciaux) solides avec nos acheteurs de produits;  Rembourser notre emprunt ;  Atteindre la pleine exploitation de notre surface cultivable. 3.2. Objectifs à long terme Nos objectifs à long terme sont les suivants :  Réussir à assurer régulièrement nos approvisionnements ;  Devenir un centre agropastorale d’envergure international ;  Passer à la phase de mécanisation et d’industrialisation de notre production (surface cultivable industrielle, achat de machines agricoles et d’un véhicule de livraison) 4. Organisation de l’entreprise L’entreprise agricole « Compagnie Agricole de Côte d’Ivoire » sera constituée sous la forme d’une entreprise individuelle , Mr KOUADIO Jean sera le principal interlocuteur en qualité de Gérant. Le choix de la forme juridique de notre entreprise est justifié pour une raison essentielle :  La simplicité des formalités administratives (juridique, fiscale) qui précèdent sa constitution ; Nous acceptons, ainsi, de subir toute la rigueur de l’application des lois et dispositions juridiques, comptables et fiscales applicables à ce type d’entreprise. Aussi, tous les actes qui engagent la vie de l’entreprise nous incombent en premier chef. Nous prendrons, donc, toutes les dispositions de gestion nécessaires au bon pilotage de notre activité. Ce projet, dont le coût global est estimé à 10.311.355 Fcfa, bénéficiera d’un financement mixte décomposé comme suit :  Apport personnel : 4.000.000 FCFA libéré en numéraire ;  Emprunt : 6.311.355 FCFA correspondant à notre besoin de financement. Projet de création d’une plantation d’hévéa associée aux cultures de gombo, piment - 6 - II – PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1. Identité de d’entreprise 1.1. Politique générale Notre entreprise se veut moderne et surtout très professionnelle. Nous avons, d’ailleurs, décidé d’en faire la preuve par le choix de nos moyens de production (moyens matériels et humains, management) pour refléter le sérieux de notre entreprise mais aussi pour offrir un produit de qualité. 1.2. Culture d’entreprise Nous allons développer une culture du conformisme et de la qualité au sein de notre entreprise. En effet, les notions de « normes et de qualité » sont très prépondérantes dans les activités agricoles. Nous devons, donc, cultiver cet état d’esprit dans notre système de management si nous voulons acquérir une crédibilité auprès de nos clients : la SAPH. 1.3. Système de management Nous avons décidé pour mener à bien nos activités, d’opter pour un système de management participatif. Ce système permettra de responsabiliser tous les employés. Nous prendrons de manière collégiale, l’ensemble des décisions stratégiques et opérationnelles de notre activité. 2. Management / Administration 2.1. Equipe dirigeante Mr KOUADIO JEAN sera le Gérant de notre entreprise agricole. Notre fonction de Gérant nous amènera à nous impliquer dans l’ensemble des tâches à effectuer pour assurer le bon fonctionnement de notre entreprise (production, commercialisation, administration, comptabilité). Et, évidemment, nous mettrons nos qualités et compétences entrepreneuriales à la disposition de l’entreprise en vue de sa pérennisation et de sa réussite commerciale qui est semble toute indéniable. 2.2. Organisation administrative 2.2.1. Politique de recrutement et de rémunération Au vu de notre politique générale, nous nous devons de recruter du personnel assez qualifié, expérimenté dans le domaine et compétent. La gestion quotidienne de l’entreprise sera donc dévolue à un personnel composé de 6 employés dont les responsabilités sont les suivantes :  1 Technicien agricole : qui se chargera de s’assurer de la bonne marche (Planification-Exécution- Contrôle) de l’entreprise uploads/Management/ projet-caci-heveaculture 1 .pdf