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Le COSO mettre en place un système de contrôle interne Le contrôle interne est un ensemble de processus qui permet à une entreprise de ma? triser ses activités et d ? atteindre ses objectifs En e ?et pour mettre en place un système de contrôle interne il est nécessaire de choisir un référentiel Le référentiel le plus utilisé est le COSO Committee Of Sponsoring Organisations Il s ? adapte à toute entreprise et traite les points les plus importants du contrôle interne Valoxy cabinet d ? expertise comptable dans les Hauts de France explique dans cet article ce qu ? est le COSO Système de contrôle interne qu ? est-ce que le COSO Le référentiel COSO suggère une vision en trois dimensions du management des risques Il est représenté sous forme de cube Gr? ce à ce cube on peut alors déterminer pour chaque niveau de l ? organisation entité ?liale direction unité opérationnelle etc comment les cinq composantes du contrôle interne permettent d ? atteindre les objectifs du COSO Les trois objectifs du référentiel COSO sont la conformité aux lois et aux règlements l ? e ?cacité et l ? e ?cience des opérations la ?abilité des informations ?nancières Le cube ? COSO est ainsi divisé en catégories d ? objectifs x composantes du contrôle interne x n entités Chaque entité doit atteindre les trois objectifs et intégrer les cinq composantes Les composantes du système de contrôle interne COSO C ère composante un environnement interne favorable à la ma? trise des risques L ? environnement interne de contrôle repose sur une culture de l ? entreprise favorable à la ma? trise des risques Délégation des pouvoirs sensibilisation du personnel etc Cet environnement s ? appuie notamment sur responsabilités une dé ?nition précise des pouvoirs et des une implication du personnel en termes d ? intégrité et d ? éthique une organisation claire et appropriée le pilotage des activités la mobilisation des compétences et aussi des procédures bien formalisées et communiquées ème composante l ? évaluation des risques L ? évaluation des risques dépend de la probabilité du risque et de son impact Il y a deux temps pour évaluer les risques identi ?er les risques tout en analysant les activités globales et celles propres à chaque personne de l ? entreprise classer les risques en fonction de leur gravité et de leur impact sur les objectifs de l ? entreprise Ensuite des mesures de ma? trise seront mises en place pour faire face à ces risques ème composante les activités de contrôle Les activités de contrôle comportent les mesures mises en ?uvre pour ma? triser les risques et les procédures et les politiques de traitement des risques qui sont proportionnés aux enjeux de natures diverses méthode action de contrôle action de supervision etc ème composante la ma? trise de l ? information et de la communication La ma? trise de l ? information et la communication correspond à la collecte des informations utiles et à leur identi ?cation à