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Recrutement et insertion revu

RECRUTEMENT ET INSERTION CINTRODUCTION CLe recrutement est élément clé de la GRH Levier de régulation de la MO dans l ? Ese Il alimente l ? entreprise des compétences nouvelles dont elle a besoin CLe recrutement est un instrument de gestion à la fois quantitatif gérant l ? e ?ectif actuel et futur et qualitatif détermine la qualité du potentiel humain CL ? adaptation quantitative uctuations souvent cycliques de l ? activité de l ? entreprise L ? adaptation qualitative besoins de compétences prévisionnelles de l ? entreprise évolutions des technologies des modes d ? organisations les attentes CÉvolution des quali ?cations Évolution démographique Activité nature volume localisation rythme Ressources humaines disponibles Interne et externe E ?ectifs et quali ?cations Besoins en RH e ?ectifs compétences Analyse écarts Ajustement Recrutement ou licenciement Statuts Mobilité Organisation du travail Temps de travail Promotion formation CRecruter un salarié est un investissement qui a des conséquences à moyen et à long terme Mal géré il introduit un mauvais potentiel dans l ? entreprise Bien géré constitue un véritable CIL recouvre l ? ensemble des opérations de Prévision - Prospection - Sélection - Engagement ? En temps et lieux voulus des compétences qui permettent C ? De pourvoir un poste vacant ou qui va devenir vacant ? D ? assurer la prise en charge d ? un poste à créer ? De constituer une réserve de compétences CLe recrutement est stratégique pour l ? entreprise Comme en toute démarche stratégique ou d ? ingénierie la création est précédée du diagnostic et de l ? analyse C Quelles sont donc les di ?érentes phases qui précédent le recrutement Quelles sont donc les conditions de réussite d ? un recrutement CLe processus de recrutement Trois étapes principales -Les étapes préalables au recrutement ? -Choix du candidat - Embauche du salarié C -Les étapes préalables au recrutement Analyse des besoins de l ? entreprise et du pro ?l du candidat Dé ?nir le pro ?l du poste Décider si le recrutement se fait par l ? entreprise ou des organisme externes C -Choix du candidat Recherche des candidats Sélection des Candidatures Candidats et Spontanées entretiens Annones Net ? etc C - Embauche du salarié Décision de recrutement Et formalités Préalables Accueil Et intégration Des Recrus C La préparation du recrutement - Identi ?cation et la spéci ?cation du besoin Vacance d ? un poste Départ mutation ----- Analyse à partir de l ? existent Un nouveau besoin ----- Analyse à partir des éléments qu ? ont motivé cette création CLES ETAPES DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT Identi ?cation du besoin Analyse du poste Spéci ?cation des exigences Pro ?l du poste La campagne de recrutement La sélection Interne Externe La mise en place des moyens de recrutement La décision d ? embauche et termes contractuels L ? accueil et L ? intégration CLa demande de recrutement Evaluation par le service des R H Réel ou Non Recrutement interne Recrutement externe C - Dé ?nition du pro ?l de poste