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Rer cru tement La politique de recrutement et ses di ?érents types Chapitre I politique et typologie de recrutement Introduction Le processus de recrutement est un élément clé de la gestion des ressources humaines puisqu ? il constitue l ? un des principa

La politique de recrutement et ses di ?érents types Chapitre I politique et typologie de recrutement Introduction Le processus de recrutement est un élément clé de la gestion des ressources humaines puisqu ? il constitue l ? un des principaux leviers de régulation de la main d ? ?uvre alimentant ainsi l ? entreprise des compétences nouvelles d ? ont elle a besoin Au air qui a longtemps servi de guide à ceux qui avaient à conduire des recrutements a succédé une batterie de méthodes d ? investissement plus ou moins complexes pour limiter les incertitudes régnant autour du choix des candidats et pour améliorer le pronostic de réussite professionnelle Le recrutement est certainement au sein de la gestion des ressources humaines la pratique la plus sujette à débat et ce pour plusieurs raisons Elle est lourde d ? implication pour les individus c ? est par son intermédiaire qu ? ils sont évalués jugés puis sélectionnés c'est-à-dire intégrés ou au contraire repoussé par une entreprise voire actuellement jetés dans la marginalité lorsque leur vie a épousé une trajectoire d ? exclusion Elle est aussi socialement visible son rôle étant de mettre en relation des individus avec une organisation qui les recherche sur le marché du travail elle ouvre l ? entreprise sur l ? extérieur communication des o ?res d ? emploi appel à des prestataires externes démarches de sélection ? en sont autant de signes observables par tous Elle est aussi symptôme de la situation économique et sociale d ? un pays sa raréfaction ou sa reprise sa conclusion sous des formes d ? emploi plus ou moins précaire les populations qu ? elle concerne en priorité ou exclut sont des indicateurs de la santé d ? une société tout entière et de ses tendances Le recrutement est donc bien plus qu ? une simple pratique de gestion Passage obligé dans la relation entre individu et entreprise processus concret par lequel se jouent les grands équilibres entre l ? o ?re et la demande d ? emploi il est porteur d ? enjeux très lourds Le choix d ? un candidat est e ?ectivement une a ?aire trop sérieuse pour laisser la place à trop d ? improvisation Les entreprises ont été conduites progressivement à mesurer l ? enjeu et les CLa politique de recrutement et ses di ?érents types conséquences de leurs choix et l ? on comprend mieux aujourd ? hui le luxe de précautions dont s ? entourent certains d ? entre elles lorsqu ? elles procèdent à des recrutements Contrairement à une idée souvent répandue le recrutement ne se limite pas aux procédures de sélection Le recrutement recouvre un ensemble d ? opérations qui s ? articulent autour de trois phases principales ? L ? identi ?cation et la spécialisation du besoin ? La compagne de recrutement et les procédures de sélection ? L ? intégration dans le poste de travail C ? est au terme de ces trois phases que l ? on